基于SNS的开放平台的事业，在中国也有一年多的时间了。从早期的极度兴奋，到慢慢的失落，到现在一些开发者的坚持，如同互联网世界里面出现的其他新兴事物一样，先是疯狂，然后下降，最后走向一个正常的发展阶段。环境所限，我们还缺乏真正单纯的基于兴趣的独立开发者。对于开发者来说，对于某个开放平台的坚持，出了兴趣与信心，更与开发者对当下和未来的收益判断是密切相关的。所以在很多平台的开放早期，传播的都是某某开发者赚到多少钱的故事，以此激励和吸引其他的开发者。
让开发者当下或者未来能够产生足够的收益，是一个开放平台能够持续循环滚动发展的一个非常重要的关键点。在目前来看，很多开放平台确实能够让开发者产生收益了，而开发者自身出了从兴趣出发，去找到平台用户的需求点之外，也需要好好思考下所开发的东西从何处产生收益。
经历一年多的时间，也可以总结和探索一些有益的经验教训了，开放平台的开发者也可以从别人的经验中找到一些机会点。而我们这里探讨的开放平台，主要包括以校内为代表的SNS开放平台、以淘宝为代表的电子商务开放平台、以苹果的APP Store为代表的移动开放平台。
从互联网赚钱的方式来看，大体可以较为简单的分为前向收费和后向收费两种模式：前向收费就是指向用户直接收钱，比如游戏啊、SP什么的；后向收费就是指向用户之外的其他人收费，主要指的是广告模式。开放平台的开发者赚钱大体上也脱离不了这两个模式，不过仔细来看，还可以继续细分，有些细致的差别。
一、虚拟物品
中国互联网被人诟病为娱乐互联网，这与游戏产业在中国的异常发达是相关的，如网易这种早期的纯粹互联网公司现在也靠游戏去支撑大半江山。在开发者赚钱这块，当然也离不开游戏。
目前中国最赚钱的开发者也是那些做游戏的开发者，其中的典型代表是五分钟（Five Minutes）开发的开心农场，从校内开始，现在在漫游、51、QQ、facebook等SNS平台上都能看到身影。据透露，开心农场的日活跃用户达到千万级，月收入达到百万级。另外有很多跟风抄袭的山寨农场，月收入也能有几十万，可以养活一个小小的团队。
这类游戏称之为Social Game，还有一类是传统的Web Game，赚钱的主要方式是出售虚拟道具什么的。目前来看，做早期的那种简单游戏已经很难在这块市场上立足，Social Game也在朝着大型化的方向发展，最低的门槛往往至少是5、6个人开发3个月以上。Social Game通常生命周期在3个月到半年，之后会逐步走向下坡路，这对于团队的持续的产品创新力要求很高，就是原来成功的开发团队，想要持续的获得成功，也是非常有难度的事情。不过如果你本身喜欢玩游戏，有一个不错的团队，对自己的产品创新力有信心，还是可以尝试在这块努力一下，毕竟这块的收入最大。
此外，随着3G网络的建成和智能化手机的普及，手机游戏，尤其是手机网游将迅速发展，同时，手机单机游戏也还有发展空间。手机游戏分为单机游戏、Wap页面游戏和手机网游。2008年中国手机游戏活跃用户数达698万户，其中手机网游用户占总体手机游戏用户的比例已接近40%，规模达280万户。可以预见，手机游戏的前景无限美好。有志于游戏方面的开发者也可以考虑在手机游戏方面做一些积极的尝试。
二、广告
对于很多一个人单打独斗的开发者来说，去开发一款Social Game确实很有难度。有很多独立的开发者也就是有个创意，有点兴趣，做了些APP，有一些用户在使用，通常也无法向用户直接收费，于是就加上些类似于google AdSense那样的链接广告去赚点钱，这对于绝大多数开发者来说，是一个合适的赚钱方式。身边有很多开发者也通过这种方式赚了点小钱，能够勉强支撑服务器和带宽的费用，但靠这种方式赚钱的不多，从整体上看，应用的流量价值转化率通常没有独立网站高。靠这种方式赚钱的多少，出了本身做的应用有多少流量之外，还与做的应用所处的领域有关，某些特定领域的相关广告相对价格高点，一些开发者也许可以考虑从这个角度寻找一些应用的机会。
对于开发者来说，出了google AdSense那样的广告，还有一种叫做植入式广告，也就是将某品牌厂商的广告植入到应用的体验流程之中，包括应用中的道具、场景、交互事件等，这在开心网（kaixin001.com）上已经有很多品牌厂家在尝试了。不过开心网能够做到这点，与其平台运营商的地位是非常相关的。国内一些比较大的开发团队也做了些这方面的尝试，比如奇矩互动，这块已经成为其很重要的收入来源之一。但就一般的个人开发者来说，想靠植入广告赚钱的难点一方面在于难以开发合适的应用出来（目前较多的受品牌厂商认可而愿意尝试的应用往往都是Social Game，这种应用的植入能够比较好的带给用户体验），另一方面在于难以接触到品牌厂商，还往往不具备这种与品牌厂商谈判的商务能力。
通过应用去帮助平台去拓展用户也可以看做一种广告方式。在校内的开放平台上开发者可以添加邀请站外用户这个模块，不过据了解通过这种方式赚到钱的不多，校内给开发者的新用户发展价格貌似还比给外面的推广联盟的价格还低。从用户的驱动力来看，应用的吸引力往往较小也是个主要的原因。
基于淘宝开放平台，还诞生了专门组合广告商品赚钱的一类开发者，叫做淘宝客：只要买家通过您的推广链接进入淘宝店铺购买商品并确认付款，您就能赚取由卖家支付的佣金。一些开发者用淘宝客的API组合成一个个专门的购物网站，然后去赚取这个佣金。通过这种方式赚钱，技术开发倒不是什么难点，难点在于如何去推广此类的网站。据说部分善于推广的开发者，通过淘宝客一个月能够收入上万。
三、定制开发
开放平台本身的用户群体往往是某一网站或者某厂商的目标群体，有一些网站和厂商也逐步看到了开放平台中的机会，但往往对于在开放平台上做应用的相关技术、产品设计、流程不太熟悉，加之单独为在平台上开发应用配备相关的人员，一方面难以找到合适的人员，另一方面从经济的角度也不划算，于是就找到一些已经具备开发经验的开发者合作，进行业务外包。比如新东方就与张小盒合作，在校内上做了一个插件。这种定制开发的模式让一些个人开发者有了些项目的收入，部分开发团队的定制开发的收入也占到整体收入的20%左右的样子。
还有一些人看到开放平台上做Social Game的收入前景，有一些钱和一些产品创意，然后去寻找合适的开发者开发。由于这种模式的成功极大的依赖于产品力，所以在合作模式上往往采用开发费+后期分成的方法，这对于早期缺乏启动资金的开发者来说倒是一个合适的合作模式。
相对来说，在SNS平台上进行应用开发的门槛并不是很高，随着移动互联网的崛起，很多网站和厂商正在寻求在手机上开发特定的应用，进行业务外包。将来在移动互联网上进行定制开发的市场规模应该会快速扩大。
还有一种类似于定制开发的方式是出售应用。曾经就有朋友探讨他们愿意去购买一些与他们业务相关的应用，比如英语学习什么的。在一些特定的细分领域如果通过应用的方式去聚集一批用户，是具有商业价值的。不过这种后出售的方式带有很大的不确定性，开发者可以尝试一下。
四、直接收费
直接收费的方式是一种前向收费方式，也就是向使用应用的用户直接收钱。目前这块市场主要在以淘宝为代表的电子商务开放平台、以苹果的APP Store为代表的移动开放平台。其中又可以分为两种收费模式：
1、软件出售模式
软件模式是指的一次性出售应用的使用权，用户终身免费使用。在苹果的APP Store的早期，很多软件都能通过出售软件的方式有比较好的收益，但到现在，里面已经几万个应用，如何影响到最终用户并让用户直接付费已经是很有门槛的事情。开发者Strom谈道：“现实总是让人吃惊，为了让它（Strome编写的Zen Jar应用）位列34位，你需要保持每天30-35次的下载量，在标准应用商店中它的标价是0.99美元，苹果扣除了相关费用后，你每天只能获得20美元左右的收益。”他补充说：“这意味着什么，你要知道这里有超过36000个软件，如果说进入排行榜的软件的要求是那样的话，那么其他软件在做什么？一无所有，它们根本卖不出去。在线应用商店和真正的市场有着天壤之别，有点像抽彩票。”
还好，在中国移动即将推出MMarket，在移动应用开发方面有所准备的开发者可以尝试下去尝这个头汤。不过在于业内人士探讨的时候，很多人担忧移动的MMarket如果起来，这块市场的竞争一旦激烈，很可能会陷入原来类似于SP那样的怪圈——很多有实力的开发者可能通过自消费的方式去将应用的排名推到前面去。
当然也有很多的移动开放平台上的应用采用免费的模式，之后再去通过广告的方式去赚钱。据国外媒体报道，iPhone广告服务公司AdWhirl表示，iPhone顶级应用软件每天的广告收入为400至5000美元，平均有效CPM成本(千人成本)接近2美元。该数据可能比不上一个好的网站，但要好于Facebook或MySpace应用软件。不过，上述数据只是受欢迎程度排名前100之内的iPhone应用软件的表现，大部分iPhone应用软件在获取广告收入方面仍存在困难。
2、服务费模式
服务费的方式是指将收费分为多次的方式，比如每月收取多少，用户按使用的时间支付相应的费用。一般来说，每次收取的服务费比较少，但随着用户量的累积和用户的持续付费，收益还是可观的。
基于淘宝开放平台的好店铺统计（分为基础的免费版和高级的收费版），据说已经有超过十万的卖家使用过，一个月能够收入十多二十万，淘宝的“试衣间”据说收入也不错。不过此类能够让大量淘宝卖家使用并付费的应用在淘宝开放平台并不多。在淘宝以好店铺统计为噱头传播了一段时间之后，鲜有闻其他持续赚到很多钱的淘宝应用。但在国外还是有比较多的开发者团队基于Ebay和Amazon的开放平台持续赚到钱的。
在淘宝上做应用，对于很多只具备技术的开发这来说，难点在于不太了解卖家的需求，往往难以有效的去找到一个吻合需求的产品创意，并以很好的体验实现。
相对于淘宝开放平台的便利支付渠道，在移动开放平台上做应用要按服务费的方式走，通过运营商的审核就麻烦很多，门槛很高。据说在移动的MMarket上，早期只支持按软件下载一次付费的方式，并不支持按月或者按量收取服务费的方式。不过相信在以后一段时间，也可能支持使用付费和道具收费等模式，按服务费的方式会逐步起来。对于急迫想尝试按服务费的方式收费的开发者也可以考虑做免费的应用，然后通过其他小额支付的方式收取服务费。
五、卖水
“卖水”的方式是一种比较独特的方式，也就是自己并不直接开发应用，而通过向开发者服务的方式去赚钱。比如在国外就诞生了一些基于facebook插件的广告联盟。在国内有定位于SNS应用咨询服务的APPleap，也在尝试去做一些服务广告主和开放者的方式去赚钱，但据说因为平台的开放程度、市场的成熟度等等原因，效果并不理想。
基于淘宝客的开放的API，现在也有做二次开发，供淘宝客使用的一些开发者，二次开发的模块大概卖几百块钱一个，不知道到底卖的如何。将社区与电子商务结合，是很多社区在努力尝试的一个方向，在淘宝开放平台上有一个应用叫做“PHPWind社区商城 ”：这个社区商城插件基于淘宝API接口开发，为社区增加最流行的电子商务元素，特别适合有在线购物需求的成熟社区。当然也会逐步有基于淘宝开放平台提供独立网店服务的开发者和应用出现。
就“卖水”业务而言，往往比较大的受制于开放平台的开放程度，另外选定好方向建立相应的竞争门槛也比较考验人。此外，让开发者掏钱本身是一件比较困难的事情。“卖水”业务在直接开发应用竞争激烈的态势下，也许可以找到一块所谓的“蓝海”，但也并不是一般的开发者能够实现的。
中国的开放平台事业虽然有很多波折，竞争逐步加剧，但在这块市场还是会诞生一批有价值的开发者和开发者团队。零散的总结基于开放平台开发者如何赚钱的种种方式，还是限于纸上谈兵而已，也并不是比较容易赚钱的方式就是适合开发者自己。在找寻业务方向和业务价值实现方式的时候，还是需要结合自身的资源优势，自身的兴趣所在。而这种总结也只是事后的总结而已，也许聪明如你的开发者，能够为我们探索出一条新路来。
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原发于 http://liuqingyan.blogspot.com/2009/08/ten-criticisms-of-baidus-boxcomputing.html ，因为需要翻墙观看，故贴于此，以飨大家。
补注：如果百度能够秉承开放共赢的心态，把开放平台做好，认真和第三方共享百度的入口利益，还是有很大的希望的——但是需要提前强调，这也是开放平台的成功，不是什么框计算的成功。
十批百度框计算
Ten Criticisms Of Baidu’s Boxcomputing
现场直击被雷之后刚刚缓过劲来，看到漫山遍野吹捧的软文，不禁深感有必要给百度框计算泼一泼冷水，有如下”十批”。药苦不治病，仅供参考。
一批框计算哗众取宠
解析：所谓框计算的技术其实基本上是google的整合搜索或yahoo的one search的概念抄袭，看看google一年多以前就推出来的整合搜索的一篇介绍文章吧（这篇文章在百度空间上，哈哈）：
http://hi.baidu.com/ccnuzxy/blog/item/da1fb7dd704c97315982dd2e.html
google一下 2.164×0.4567：
http://www.google.com/search?q=2.164%C3%970.4567
google一下 1摄氏度=?华氏度：
http://www.google.com/search?q=1摄氏度%3D%3F华氏度
如果说框计算有一点新意的话，那可能就是所谓的开放平台了。但是，这一点也是靠不住的，且看二批。
点评：美国人创造技术，中国人创造概念？美国人眼中的一个小产品创新，中国人眼中的颠覆性成就？
二批框计算霸权思维
解析：框计算是霸权思维，云计算是服务思维。
百 度的框计算要说有一点新意，那就是提出的所谓开放平台――允许合作方自行制作应用，供百度的框来调配和使用。听来听去就是一个要点：让用户都经过我百度的 框框进行分发，你们其他互联网公司和从业人员，都是我的下游，百度让谁死谁就得死，因为亿万网民都得从我百度的狭窄的框框里跻身进入。
而 云计算则是在所有业务公司和应用公司的下游，介于他们和IDC之间，为他们提供互联网基础设施服务，例如高可靠性的存储服务、计算服务、管理服务、运维服 务等等；云计算公司和业务公司间的关系类似今天的主机托管商和个人站长之间的关系，前者是为后者服务的，前者的价值和存在的唯一理由就是支持后者业务的成 功。
因此，框计算的司马昭之心就是霸占用户入口，独掌唯一的通道，惟我独尊。
点评：霸权思维是不得人心的，失道寡助，必定走向没落，为人民所扬弃。
三批框计算名不符实
解析：框计算不是计算是分销 （贩卖人口）。框也不过是互联网服务入口的一种形式而已；今日是框，明日也许是圈圈。
连百度的大楼都能被附会成一个框，那么QQ的界面也是一个框了，因为也是方的嘛。
点评：正如教授不教也不授、公仆不公也不仆一样，框计算即不是框也不是计算。就像那个没穿衣服上街游行的皇帝一般，框计算不过掩耳盗铃而已。
四批框计算逻辑混乱
解析：一个框则是霸权，多个框则百度无须存在。整个框计算，即便作为”入口”这么一个概念，其逻辑上都是混乱的。
框计算是全世界只要百度一个框吗？我看百度是这想法。如此，则必无法赢得业内支持，框计算必死。
框计算是有很多框吗？谷歌一个，百度一个，腾讯一个，阿里巴巴一个？如此，框计算除了作为百度称呼其他互联网入口的一种称谓之外，没有任何实际意义。
点评：子矛子盾，打败你的不是你的敌人，而是你自己。
五批框计算欺世盗名
解析：把正确的废话套上自己发明的代号，揉合到一起，冠以一个名字，这就是框计算这个概念的本质。
最好能够智能分析用户的需求？当然对。
最好能够一击必中？当然好。
最好能够索引一切，包括人脑（别笑，一男同学的投影里，那个饼图，确实有人脑）？当然想。
买股票最好能够低买高抛？股神都是这么操作的！
其实不需要如此多样的功能和概念，只要百度的框框能够告诉我们”明天的彩票号码是多少？”"明天的股票是涨还是跌？”相信我们从此愿意为框计算抛弃整个世界！
去看看知识搜索引擎WolframAlpha的真正创新吧：http://www.wolframalpha.com/
真正的技术创新是靠脚踏实地做出来的。
点评：有人和我争论中国的互联网技术是和美国在一个起跑线上还是落后美国10年，我坚定地告诉他是后者。
六批框计算面厚心黑
解析：央视名嘴陈伟鸿主持，山花烂漫的小女孩压轴，震撼的宽屏视频，几个帅哥上演的一场秀，怎么看都像是娱乐节目，而不是技术盛会。
可是，看到央视名嘴上场，偶不禁想起百度因放任假药广告被央视曝光，而后破财消灾。
看到前面robin演示林志玲的美胸，以及最后天真烂漫的小女孩出场，偶不禁想起谷歌的被低俗，百度的真低俗。
央视，小女孩，这两个内在完全背离和充满冲突的符号却同时被放在百度的舞台上，为其背书，其中隐喻意味令人回味无穷。
点评：如此充满符号化和象征意味的作秀，已然坦白了所谓框计算根本和技术无关。
七批框计算自吹自擂
解析：动用强大资金进行公关宣传，将框计算这个毫无价值的概念吹捧成搜索引擎领域的革命、将取代云计算的明日之星、互联网操作系统、对互联网产业升级会产生巨大拉动，等等，不一而足。
可叹今日中国之专家，比当年为”水变油”背书的时代只有退步没有进步：http://boxcomputing.baidu.com/vision.html
于是不由心生感叹：当今中国的骗，都是明目张胆地骗，被骗了是你活该没人会给你主持公道，骗得了反而被众星捧月当成榜样典范！
纵观我们周围的媒介传递的信息，有多少被利益集团收买、为利益集团欺骗劳动人民的赤裸裸的谎言！
但是，独立思考能力尚存的人们还是能够发现问题的：
“我们看到在框计算的各方观点中，全部都是经济学家，企业家，媒体人的赞美之词，却没有一个技术出身的人的评价。很明显，没有什么意思，对技术界没有什么有价值的分享。”
点评：牟其中其实是一个蛮可爱的、大胆创新的企业家，当年他敢想把喜马拉雅山炸出一道口子，今天他若在，可能会提出震惊宇宙的八大行星整容计划――用原子弹全部炸成方框形状！
八批框计算败坏形象
解析：打着技术创新旗号的框计算为国内外互联网界所耻笑。鼓吹中国技术第一的互联网公司，做出这种令国际友人笑话的事情，实在是有损国家形象，有损中国技术的形象，很有可能对中国高科技产业造成负面影响。
新华社首席经济分析师陆晓明评论道：”在国际舞台上，中国企业制造的产品仍多以低价、劣质的形象示人。其核心原因在于中国企业并没有掌握真正属于自己的技术研发能力。”
（莫嫌偶使用春秋笔法，偶只是向CCAV刻苦学习而已，哈哈）
点评：除了有损国家形象之外，还涉嫌泄露国家机密――让国外竞争对手又一次得知了中国企业技术研发的真实能力。
九批框计算损人损己
解析：百度投入大量人力开会讨论、投入大量资金宣传的框计算，最后对用户、对业界、对员工、对大小股东有什么助益？答案是，没有。
对用户，高端用户一眼看穿，不为所惑；低端用户听不懂，依然不为所动，所以最后花钱买掌声，效果为零。用户没有因此得到任何更好的体验和服务。
对业界，该争夺入口的还是争夺入口，该钻研技术的还是钻研技术，框计算既无益于业界竞争秩序的改良，更无益于互联网技术的进步。
对员工，看着公司只能开始造这种贻笑大方的概念，只有感叹青春易逝了。
对大小股东：花着股东的钱做这种毫无价值反而有损形象的事情，是置广大股东的利益于不顾的荒唐行为。
点评：框计算，诓了别人也诓了自己，”反误了卿卿性命”。靠虚幻的概念不能国富民强，做技术还得做得冷板凳。
十批框计算痴人说梦
解析：互联网天生具有分众和草根的精神内涵。网民绝不愿意每次从百度的框中爬进爬出。互联网大企业肯定不愿意被百度控制这个唯一入口，必然与之争夺。
真正的语意分析水平不是靠炒作概念能够得来的。
在越来越开放共赢的今天，想一家控制整个互联网产业利益分配和产业格局，无异痴人说梦。
点评：框计算，繁华尽褪都成空。
结论：百度技术创新大会没有技术，只有PR（公关宣传）。给PR套上技术的羊皮，只能徒增笑料罢了。
不过，易中天老师教导我们，要富于历史的同情心。对于百度这个煞费苦心的框计算，后人当如此看待吧。
2009.8.20于北京
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今天去鸟巢旁边的国际会议中心参加了GDD2009大会。
第一个是google wave。这几天最火的可能就是它了。kaifu同学不无得意的说，某公司同在儿童节发布了一款产品，花了几亿营销费用，结果google只是演示了一下wave，就把风头完全盖过。实际看了真实应用演示，确实很震撼：类似gmail的界面，类似发email那样的操作就可以开启一个会话；然后收件人可以直接就某个段落进行comment；双方还可以实时地不断增加comment以及看到他人的comment，很酷！拖拽图片直接加入会话，对方立即就会看到。还有演示了一下和google code的整合，直接report bug，然后对方针对这个bug作的comment就会同步显示在code google的issue tracking系统中。还有，即输即译——输入英文，直接在双方的会话中同步翻译成中文。hoho，真的是太酷了。不过kaifu说每个与会者可以得到一个试用帐号，但是我找遍了发的会议材料也没找到，如果有google的同学看到请联系我指点一下在哪里找吧，拜谢了先，呵呵。
第二个是html 5标准以及chrome。虽然我前几天认真看了一遍html 5的feature。但是今天结合google的demo，以及chrome的实现，体会非常深刻。canvas, video, local database, web worker都非常有意思，一定会对web programming产生深刻影响。另外，google chrome还实现了一套native client api，可以让浏览器拥有更高的性能来做一些更有意思的事情——比如3D动画，google的技术叫做O3D。cool~
第三个就是android啦。如果说旋转街景只是cool而已的话，那么语音输入keyword进行搜索以及条形码扫描等创新性的输入手段配合上google强大的网页搜索、商品比价搜索，将无疑是令人充满想象的。
总之，从这些技术的创新中可以看出，google对大局的判断：
1. 云计算必将取代端计算（所以要做云：APIs + appengine）；
2. browser必将取代OS（所以做chrome，而不是做PC上的google OS）；
3. 手机必将取代PC（所以要做android）；
4. 开放模式必将取代封闭模式（所以全部开放API，并且积极倡导各类开放标准的制定）。
这里的“取代”是指在重要性上远远超出，不意味着被取代者会立即消亡，相反，还必定会长期存在。
这么梳理一下，不得不赞叹google对Internet未来发展大势的准确判断是何等惊人！而Google在fundamental infrastructure (GFS, BigTable, etc)上以及在数据上的深厚积累让他在做这种大尺度的战略布局时显得游刃有余。
所以kaifu同学总结了三句话：
云计算的重要性。创新网络的技术。开放平台决定移动的未来。
最后还得再提一下众多第三方开发者运用google的open APIs开发的那些五花八门的应用，真的是极具创意。有个学生物的美女，很有创意地做了一个ssh tunnel over google talk，很赞～
对了，open social新增了一个虚拟货币的接口，有兴趣的同学可以看看。
用一个在不远的将来就能成真的故事来结束吧（和google无关）。
这是一个周末的早上。一觉睡到9点，睁开眼，打开手机。手机背后连接的云知道我9点一般要看看新闻，于是就聚合了最符合我的口味的新闻，展现在了我的手机上。我大概瞄了一眼，哦，WOW (魔兽世界)出浏览器版本了。赶快起床，打开笔记本，开启浏览器，无须下载客户端，立即使用OpenID进入了奇幻的魔兽世界的三维场景之中。
快到中午的时候，我正在笔记本的浏览器上玩最新版的WOW。老婆在旁边看电视。忽然她看到了电视上正在介绍水煮鱼的做法。她起意想吃水煮鱼了，拿起手机拍下了电视上的水煮鱼画面。于是，手机连通了云，根据这些信息：通过图像识别，识别出了画面中的这道菜是水煮鱼；现在快到午饭时间了；以前该手机号码曾经多次搜索过水煮鱼或以水煮鱼闻名的餐馆；该手机持有人的几个朋友对某几个餐馆的水煮鱼的评价不错；该手机现在定位在中关村xxx楼；拥有强大计算能力的云端在一瞬间完成了上述信息的检索和分析，得到了最符合我们口味的最佳餐馆的推荐以及从我家到该餐馆的最佳交通路线，迅速返回到了手机上。
老婆就拉我去吃水煮鱼。到了餐馆门口，我举起手机，手机连通了云，云迅速根据地理位置知道了我已经到达餐馆门口了，于是云返回了今天餐馆的打折信息。很爽地吃完8折特价的鱼，拿起手机刷了刷，付了帐。
老婆又要去逛商场。一逛逛到了一家服装店。老婆对一件衣服爱不释手，非常想买。于是我拿起手机，拍下了条码。手机迅速显示了该商品的比价信息——某B2C网站上的价格最实惠。于是立刻完成了订购。
逛完商店，我们想去看电影。我给老婆拍了一张照片（表明我是和老婆一起），然后说“电影”，手机迅速显示出离我们最近、最符合我们品味的电影院，但是注释道，现在要播出的电影我老婆可能不喜欢；下面一条，显示了一个推荐的话剧和剧院，开始时间和交通路线，打折优惠信息一应俱全。于是我和老婆就去看了一场很开心的话剧。
话剧看完，该吃晚饭了。打开手机，手机定位到我在剧场呢，于是根据我们的口味和交通的便利性推荐了几个好吃处。同时提前把回家路线规划好了，也展示在下面。吃完晚饭，我们就高高兴兴地回家了。
到了家里，手机显示两个云端推送过来的提醒（需要说明的是，这提醒不是我预先设定的，而是云端进行数据挖掘得到的）：一个，今天是母亲节，给家里打个电话吧；二个，有个老同学我好久没联系了，前段时间他来过短信说他近期要来北京出差顺便和我聚聚的，也给他打个电话warm up一下问问具体哪天过来吧。
打完电话。时间也不早了。上床打开手机，简单浏览了一下聚合给我的新闻和技术博客。看到几个新技术，转发给我的好友分享了一下。很快进入梦乡。
一天的幸福生活，因技术创新而变得如此简单快乐！
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在经受了13号因为ICP备案问题而被突然关站之后，经过努力，终于在今天，17号，恢复了访问！套用本山大叔的话说：伟大的2009，百年的ICP，我们备好案啦，（合）我们回来啦～～～
在此，特向因多次试图访问未果而心灵遭受创伤的童鞋们致以我们最最最最诚挚的歉意！并希望您能够一如既往的支持我们，支持开放平台实验室！谢谢！
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3月19日，腾讯CEO马化腾、总裁刘炽平与副CFO罗硕瀚召开电话会议，回答分析师提问。腾讯高管首度透露了将把平台开放给第三方应用，同时腾讯方面披露采用第三方应用将基于两点：首先该应用必须要好，其次应用必须是安全的。
这意味着腾讯的开放不是facebook的模式，而将是才用挑选合作伙伴的挑选开发者严格审核的方式。门槛很高，不知道进入和腾讯的审核收钱不。
在中国这个关系市场里，这里面到底会有多少故事，也就不好说了。用最恶意的揣度，“肥肉”可能隐性落入内部员工的口袋，与中国移动当年SP状态可能类似。有收入的APP自然也会被腾讯“分成”，开发者依旧很弱势，至少你不会有跟facebook和apple玩那种平等的感觉。互联网这个小社会也是很不平等的。
从目前腾讯的做法来看，基于Qzone的可能性很大。
另外我担忧的是很可能又陷入又一轮娱乐风暴，social game&web game大行其道，不过这也是与腾讯的用户群需求相吻合的。
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QQ在很多地方被称之为“网号”，也就是说你上网就需要这么一个号，这个号几乎每个中国网民都有，也是不重复的ID。
QQ上的关系几乎拥有网民最全的关系数据。
下午帮客聚会跟郑昀和梁公军聊天，一方面聊起这开放平台，另一方面则聊起碎片信息的整合，讨论的结果是发现缺不了通过好友关系链的环节。google reader能够做得更好，在于其有通过gmail和gtalk积累的用户关系，缺这个环节的话，在米国还可以借助那个friend connect去玩。在中国，鲜果的开放平台的插入、社区化的改进是一种做法，但还是存在很多问题：碎片的信息、碎片的关系、碎片的应用，结果是表征为一个个碎片的人。
中国的开放要走到所谓的用户自己的数据可携带的那一步很远，其中用户ID和用户关系数据最为核心。目前中国几乎所有的开放平台都在开与不开，全开和半开之间徘徊。走向开放这一步需要平台们自己看到开放的好处，不然是没有办法的事情。
腾讯目前的做法是自我的内部繁殖，其核心其实是用户ID的自然统一和关系数据的应用，当然表征上你也可以看成QQ这个IM对于用户上网时间的极大占有。腾讯因此也被人诟病垄断，我在外面的立场当然也是极力的BS它的不开放。但在现实的商业环境中，腾讯的暂时不开放如果是我的屁股放到那边，那也是我自然的选择。但从未来来看，腾讯的开放其实有助于建构起真正的商业帝国，构建更为广阔繁荣的业务系统。
腾讯的开放可以如此的考虑：
1、将QQ号发展成真正的“网号”，参照Open ID的做法，如此可以让腾讯的用户凭借一个ID行走互联网江湖。
2、逐步的开放QQ用户数据库，如此可以做到让互联网数据在整个腾讯的体系下跑起来，腾讯自然可以监控和掌握更多的互联网数据（比如将用户散落在其他地方的关系数据进行统一的管理），在这个基础上，腾讯做下一代的搜索、下一代沟通平台等等都会很有好处。
3、构建云计算平台。
这样的做法，不光是对于腾讯有很多好处，对于互联网用户，对于互联网的发展都会带来很多好处。至少，我们今天下午所讨论的问题可以得到解决。
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自facebook引爆开放平台之潮流后，众网站产品纷纷效仿，一霎间，无论社区黄页、论坛博客，纷纷加入开放平台的行列中去。开放平台实验室也在第一时间创立，领中国开放平台研究之风骚。
前一阶段开放平台的发展，集中在工程化和商业化方面。其中有facebook、Google、康盛创想、校内等一批平台提供商发力，也有第三方开发者和App开发团队顺势而起，一同创造价值和分享价值。虽然利益共享的良好心态在中国这个商业道德普遍低下的恶劣环境中还需要慢慢培养，但是我们也欣喜的看到，像校内的开心农场等成功案例，却也是不折不扣的向我们展现着中国的开放平台产业充满希望的未来。
而本文，则试图从经济模型的角度，分析开放平台的价值所在，从而阐释了为什么需要开放、为什么要和第三方开发者分享利益，以及拥抱开放需要注意的一些问题。
如果本文有幸激荡了您的脑力，欢迎发邮件与我共享和讨论：qingyan123 (AT) gmail (DOT) com。不胜感激。
开放平台的经济模型依据的基础是长尾经济模型。如下图。
如上图所示，图中的应用消费曲线R是符合长尾模型的，假设其简化模型为：
设应用的利润率为k(x)，则利润曲线：
在没有开放的情况下，在需求分析、应用开发、应用运营、软硬件等各方面都需要投入成本。假设成本曲线符合线性模型：
因为需求的扁平化，以单调上升的成本去应对长尾的需求，必然很快就遇到瓶颈（图中的A点）。
而开放之后，将由第三方开发者负担部分成本，成本曲线将变为修正成本曲线：
有效满足长尾的需求，减缓成本曲线上升速度，减缓瓶颈出现（后推到Am点。实际上Am应该离A点很远，上图只是一个示意，并非确实之比例）。
而图中绿色部分，就是开放平台所创造的价值：
接下来的求解我就不在这里写了。有兴趣的同学可以自己下去推导推导。
下面我们就讲一讲为什么要开放，为什么要利益共享。
开放的原因从上面的经济模型已经看得很清楚了：开放满足了长尾的用户需求，减缓了平台提供者的成本增长，进而创造了额外的利润。
那么，开放平台的平台提供者是否可以独吞这块蛋糕呢？答案显而易见是否定的。原因就在于，上图只画出了平台提供者的经济模型，而没有画出应用开发者的。对应用开发者，其经济模型非常简单，就是：利润=收入-成本。其收入部分就是从上图中的绿色部分V中分得的一杯羹。如果平台提供者分给应用开发者的利益不足以维持其成本，那么应用开发者将荡然无存，而反过来，平台提供者的成本曲线也将退回C(x)，最终，两败俱伤的结果出现了，绿色的额外利益消失了。
因此，我们呼吁平台提供者培养正确的心态，不可抱着封闭、保守的心态去做开放平台！一句话，你付出的越多，（绿色的额外利益创造的就越多，）得到的就越多！
最后，再讲两句做开放平台应该注意的问题。
对平台提供者来说，需要注意的有：
1. 上面反复强调的，一定要抱着利益共享的心态去做开放平台。
2. 如我之前的文章《开放平台不是伟哥》中所说，要在合适的时间开放——先做好，再开放。恰恰相反，过早引入开放平台反而会使得投入-产出平衡更晚到达（如上图所示，修正成本曲线Cm比成本曲线C更晚和利润曲线P相交（达到盈亏平衡）。
3. 注重细节，控制成本曲线！把软硬件的投入降到最低——如果你的代码太烂，导致服务器硬件需求随用户量指数上升的话，那么恭喜你，你就完蛋了。
相应的，对应用开发者而言，则有：
1. 和守信、稳定的平台提供者玩。
2. 用户量为王。
3. 收入！收入！收入！——不能给你的应用带来收入的开放平台，不要去理会它。
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在腾讯Qzone也可以玩抢车位了，还有好友买卖、投票啥的。
腾讯的玩法应该同kaixin001差不多，自己做APP应用吧，这也是中国开放平台事业的悲哀。
腾讯自己做的APP，从产品来说，比一般的APP开发商的产品提升不少，很酷。
据说目前外部APP开发商提供的产品品质普遍低下也影响了腾讯在开放上的决策。
国外的开放已经形成了很好的正向循环，而国内的开放事业恍惚已经走向了恶性循环的路径，哎！
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又有哥们告诉我他们产品准备通过开放平台来促进用户增长、提高用户粘性、或者达成虚无缥缈的所谓战略目标。我不仅想再次──对，是再次──说一句，那就是，开放平台不是伟哥。阳痿不举，要对症下药，不能病急乱投医。
在 互联网的各种产品形态中，从信息流角度来看，都(至少)包含一个两节点循环。(当然还有另外一个关于盈利的循环，但不是本文探讨的话题了。) 无论是作为媒体/搜索的内容-用户、社区的用户-用户、电商的卖家-买家，首先产品本身必须要能够让这个两节点循环转起来，并且能够像雪球一样越滚越大， 这才能称之为一个良性发展的产品。
在上述基础上，开放平台通过引入第三方开发者加入循环，构建三节点循环，在利益分享的同时很好的进行 了长尾需求的匹配和满足，达到了多赢的结果，并促进了雪球滚大的速度。（极限情况就是到达指数增长速度──这是在社交网络产品中引入开放平台达到的效果， 也许以后还会有更进一步的突破也说不定。）
而我们也看了很多产品，不努力练好内功，或者思路就有缺陷，造成两节点的循环都没有很好的转起 来，却妄图通过引入开放平台达到”勃起”的效果。这种投机心理和做法，不啻黄梁美梦，过去血淋淋的案例已经证明了它的失败，当下却好了伤疤忘了疼，还是要 知其不可为而为之，其失败的结局已经是昭然若揭，想来令人痛心疾首。
最后，总结几句吧：
* 开放平台不能改变产品的本质。
* 开放平台只是让良性循环变得更好。
* 开放平台只是提供了一种满足长尾需求的手段。
* 在你的用户还不能够自发良性增长之前，忘掉开放平台吧。
一以概之，开放平台不是伟哥。
最 后的最后，再说句题外话，说说对于运营的看法，实在不能忍了。我发现很多运营人员做BD(拉皮条)、做PM(构思产品)，就是不做运营，实在是咄咄怪事。 借小马哥的话忠告他们一下吧：在你的产品用户还不能够自发良性增长之前，不要做推广。外带免费free一句：在其位谋其政，别老骑在产品经理头上拉x，以 为自己构思的产品多牛B，其实除了自己谁都知道那不过是一堆牛x。
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在去年10月份,我写了一篇文章,简单描述了游戏和社区结合的组合.
我们在经过讨论后认为,将重度的网页游戏和社区平台对接能产生最好的效果.
之后我们开发了以星际争霸为背景的策略型APP 星战.天下篇,并在校内进行了一个月的运营.
这里和大家分享一点经验和教训.
一 关于开源的网页游戏项目 – 开源未必省心
我们之前采用的是xnova的代码,该代码开源,并在GPL协议下分发.
采用开源代码的确可以减少开发成本,但是实际上,运营成本会极具上升.
xnova的代码在很多地方都非常的臃肿和低效,并且在并发处理上存在缺陷.这导致目前国内几乎所有的ogame服务器在线都很难超过200人.
我 们同样遇到了这个问题,虽然采用mysql replication解决掉了一些压力,但是原有代码的安全性和在并发情况下的表现都让我们非常担忧.之后我们花了一个月时间,按ogame的产品设计 完全的重写了代码.目前我们在10倍速的情况下,轻松支持着300人在线.
采用开源代码还有一个问题就是由于维护人员缺乏对代码理解,导致很难添加新的功能.而网页游戏添加新功能往往是一个持续的过程.这也是非常让人头痛的.
二 Webgame和SNS的对接的实践
本来我们觉得重网页游戏,由于有着比较复杂的世界观,用户接受的难度会很高.而在实际操作中,我们发现通过好友邀请和联盟,可以很好的解决掉这个问题.
利用校内API,我们分别进行了如下功能的对接
1 好友同步,在校内的好友自动同步成游戏中的好友
2 强化病毒传播,邀请好友送宝箱.
针对游戏本身的特点,我们对推荐页面做了点优化:
首先去掉了女生,然后添加了默认显示5个好友,最后从列表中去掉了已经被邀请和已经安装的人.这样保证了默认推荐页面上的人就是用户想邀请的.
而校内默认的邀请框是这样的:
邀请的效果还不错,一个月下来,光是站外用户,我们就帮校内邀请700多个.
3 通知,打通游戏和sns的间隔
通知在很大程度上是星战能保持高活跃度的原因,每当有人对用户的星球进行侦察和攻击时,我们会给用户发送站内通知.这样只要用户在校内,他都能收到该消息.
另外通知因为有限额,所以APP还需要有自己的站内消息系统,只有特别重要的通知才通过校内发送.
4 校内组群
组群是校内APP推广一个非常重要的地方,由于有了news feed,组群的讨论活跃度很高.
星战在校内的活跃度排名(1月6日):
三 游戏本身运营的几点心得
1 联盟是网游非常重要的部分
我们强化了ogame中的联盟部分,添加了联盟排行,并增加了联盟QQ群字段(QQ群目前仍然是最好的沟通工具).
联盟在帮助新手入门,增加邀请人数方面都有者非常重要的作用.
最大的联盟已经超过700人…
2 新手帮助和联系管理员应该作为导航一部分
由于星战有独特的世界观,所以要求用户必须简单了解,我们做一个新手帮助页,但是仍然发现大量的用户在问其中的问题.
我们把新手帮助从页面最上方移动到左侧导航上方,并在新用户进入时强制跳转到新手帮助页面,之后便鲜有用户问了.
3 通过奖励,吸引用户参与
一个超简单的页面,使我们得到的反馈增加了5倍.除了物质上的奖励外,更重要的是让玩家觉得他们能够参与并改变这个游戏.
四 校内豆的定价策略
星战采用暗物质作为中间货币,校内豆可以单向兑换暗物质,用户通过暗物质购买道具(即雇佣指挥官)
目前采用调低道具价格,而只允许批量购买暗物质的方式,效果不错.
超便宜的道具
暗物质只能按10,30,50个校内豆进行购买.物超所值的道具会促使用户兑换暗物质
最近几天的校内豆数量
一千多活跃用户的情况下,这个数字还算让人满意.毕竟星战的活跃度在20%以上,只要总体用户能不断上升,即使活跃度降至10%,仍然可以带来不少的收入.
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附:星战.天下篇 1月6日的统计数据 ( 累计数据从12月30日起 )
2w的IP产生250w的pv,网游的pv和网站的pv真的不是一个级别的 …
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