[1] 2月2日，传出联通的应用商店UniStore内测上线的消息。不过，依旧是有图无真相，仿佛去年9月8日就内测了一个wostore的嘛，这次又来。内测一万年，何处觅芳踪。还是那句老话，运营商要想在互联网的今天拔得头筹，就不能再用老一套的行事思路。产品周期漫长，各地分公司割据，如何能够产生轻创新、快创新呢？
[2] 2月5日的消息，新浪微博也开放平台了。同学们可以去围观一下。总之，新浪的行事思路还是很赞的。09年一役，新浪围脖是抄底典范：在先行者饭否叽歪群体倒下的时候，在中国局域网一片悲观气氛蔓延的时候，新浪实践了大师“在别人恐惧时贪婪”的教导，凭借自身强大的审核和政府关系优势，推出围脖，一炮而红。并立刻复刻了其在博客中的名人策略，迅速拉抬“股价”，使得继发者搜狐网易迅速失去了最佳的入场机会。
[3] 2月10日，bestchao同学写了一篇关于百度搜索开放平台的博客。在此帮各位围观群众捋一下思路吧：
08年10月6日，百度正式宣布李一男任百度CTO。
09年4月22日，百度“阿拉丁平台”上线，名为百度开放平台，其实就是根据关键字猜测你的意图然后给你结果，比如你搜3+3=?，就给你结果6，看看这篇介绍Google功能的旧文就明白了。不过百度把结果运算部分开放出来，这点创新还是很值的称赞的。
同年7月23日，一男兄说，技术要能够变现才有价值。
同年8月18日，百度创新技术大会上，Robin隆重提出所谓框计算的概念。可以说，这个大会就是为这个概念开的。这次是二次包装了。可惜，除了自己花钱买的几篇软文之外，没人理睬。大会够震撼，概念被遗忘。
10年1月18日，百度正式宣布一男兄离职。
[4] 2月16日，在2010年MWC移动世界大会上，全球24家运营商联合推手机应用开放平台。这一新成立的组织名为“大规模应用社区”(Wholesale Applications Community)，该组织将打造一个手机和互联网应用开发及发布平台，该平台与手机型号和所采用技术无关。
有个公司叫做苹果。25年前它开创了个人电脑的时代潮流。25年后它又领移动互联网之风骚。伟大的乔神，从硬件(MAC)到OS(NeXT)到动漫(Pixar)到音乐(iPod)到手机(iPhone)到移动互联网(AppStore)，竟凭一人之力让全球无数老权贵(全球所有运营商、设备商、手机商)新权贵(Google MS之流)竞相追赶。“引无数英雄竞折腰”，正是乔神此等不世出之天才之真实写照啊！
[5] 2月24日，TOP（淘宝开放平台）博客上写的这篇【赢在淘宝百强产品分析】9款优秀的卖家应用分析，对TOP开发感兴趣的同学可以阅读一下。这次TOP2009大赛冠军是搜图购，获得了300万的奖金。结论：淘宝不缺钱。文曰，是一个没有硝烟的万人创业战场，诸位看官，自重。
[6] 2月26日消息称，谷歌将推迟在华发布Android应用。不过，中移动这边oPhone还是搞的如火如荼的，风景独好呀。
谷歌最近有点烦。移动春节红段子。横批：驴头不对马嘴。
09年末，由于未知原因，我们在国内托管的站点的内容全部被清空。所幸数据库中的一些数据还在，于是在晓东友情提供国外空间的基础上，对开放平台实验室进行了修复工作。
目前的进度是，升级到了wordpress 2.9.2。由于新版与以前版本的数据库结构不尽相同，费了九牛二虎之力才把文章和评论正确导入过来。原来的分类信息就丢失掉了。
最大的损失是，由于站点文件被清空，所以以前的文章中嵌入的本地图片都丢失了。这造成了部分文章图片缺失。这个问题需要以后慢慢寻找图片，再行弥补。
不过，无论如何，开放平台实验室是再度归来了——而且是跨越了防火长城得以重生。
感谢您的一贯支持！请继续支持我们！
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10月22日参加CSDN举行的SD大会，在晚上有一个开放平台专题，胡延平老师和黄冬老师作为嘉宾参加了本环节的讨论。出一些开发者外，华为、腾讯等企业也有同学参与。主要是互动讨论的形式，在讨论中我自己也得到不少的收益。
开放平台到现在，还是一个小圈子关注的事情，这个概念本身并未能有统一的认识，而我们这个小圈子讨论最多的还是类似于Facebook这样的SNS的开放。但从整个互联网的角度来看，其实有更多层次。黄冬谈到的四个层次的开放值得思考。我记得不是太清楚（惭愧，忙于串话题，等下次再好好讨教下），大致记得有以下一些：
1、 从互联网诞生来看，是基于开放的协议（比如TCP/IP协议），没有这个开放的协议就没有开放的互联网，这个网也就谈不上互联网；
2、 从网络基础设施层面来看，硬件设备的一定程度的接口的开放，使得有相对平等的设备的接入，也是基于标准的统一和开放才能够实现；
3、 更上一层来看，操作系统、浏览器等的开放带来繁荣的各种应用；
4、 以facebook为代表的数据的开放代表了一种新的开放趋势，使得数据的关联、重组、可携带等特性发生了新的飞跃。
互联网从诞生到现在，其蓬勃的发展体现了阿里的口号——“开放、协同、繁荣”，只有开放才能带来一大批的协作者，从而带来了整个产业的繁荣。
看中美互联网的发展差距，还可以从整个互联网的层次和角色的角度来看，平台级的创新和发展还是在美国，我们的企业大多已经习惯于做有中国特色的应用，而“大中华局域网”俨然已经成为一种特殊的保护伞，中国本身的广阔市场和比如类似于印钞机的游戏赚钱模式，使得我们的企业更多的在捞钱的路子上前进的太多。中国的企业哪天能在互联网的不同层面发展出平台级的创新，我们才能算赶上了美国。在交流的过程中，听到华为的同学已经在考虑这方面的事情，很是高兴。
在基于SNS的平台开放的事情上来看，我们不管是平台还是其他外围的开发协作者，都还准备不足，以至于现在那些所谓的开放平台实际已经算不上开放了，我们大多的开发者已经转战facebook。从技术层面的开放相对好说，我们的企业差距不大，而在商业层面的开放和实际的运作能力，整个平台的规则制定和执行，我们却差得很多。胡老师从这个层面观察很多，也举了些比如移动梦网之类的例子。
如果还是沿用阿里的口号，开放是手段，协同算是路径，繁荣是种结果。而开放要走向协同实现繁荣，就不能只从技术层面考虑，还要多从商业层面和生态规则的角度考虑，要实现多赢，才能扩展这个开放的系统，使得系统繁荣向上。而我们目前常说的基于SNS的开放平台，一方面开发者可能追求短期利益，提供大规模用户服务的能力相对欠缺，让平台产生担忧（所谓一颗耗子屎搞坏一锅汤），另一方面，平台看到短期利益又介入本应是开发者赚点钱的领域，平台和开发者之间互信都没达成，也就难以走向下一步了。
从企业管理的角度来看，我们的企业从小企业到大中型企业，到集团公司这个层面，已经有很多很好的实践和经验，从集团公司到平台的领导者的层面，我们的企业无论从思想或者是实践的角度，都还准备不足。
时间是磨平差距的必要条件，扼腕感叹，期待未来。
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推荐阅读：Designing for Social Traction – Solving 3 big problems of social software
No comments · Posted by 刘青焱 in 未分类
推荐一篇讲演稿：
http://www.slideshare.net/bokardo/designing-for-social-traction
其中，以丰富的案例讲解了社会网络应用设计的三个方面的问题：
1. The sign-up problem 注册问题
为何用户在注册步骤流失？
讲稿给出的答案是，并非用户觉得注册项目多而放弃，而是网站未能向用户传达一种信心，就是注册这个网站是非常有用的，我非常迫切想使用这个网站。
如何在第一时间有效地向用户传递这一信息呢？讲稿中给出了一些方法示例。
2. The first-time user problem 首次使用问题
用户注册了，可是不知道该怎么用？
讲稿在85页给出了一些方法。并总结道，我们的角色已由销售转为教学。
3. The ongoing engagement problem
如何推动用户主动互动（产生UGC）？
用户为什么愿意去对一个项目作出自己的rating & review？
讲稿介绍了一个flow channel的理论，说明了用户的知识技能和任务的挑战性应该达到最佳的平衡，才会进入flow channel，从而进入良性正反馈的循环中，越来越主动，网站的UGC也就越来越多了。
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基于SNS的开放平台的事业，在中国也有一年多的时间了。从早期的极度兴奋，到慢慢的失落，到现在一些开发者的坚持，如同互联网世界里面出现的其他新兴事物一样，先是疯狂，然后下降，最后走向一个正常的发展阶段。环境所限，我们还缺乏真正单纯的基于兴趣的独立开发者。对于开发者来说，对于某个开放平台的坚持，出了兴趣与信心，更与开发者对当下和未来的收益判断是密切相关的。所以在很多平台的开放早期，传播的都是某某开发者赚到多少钱的故事，以此激励和吸引其他的开发者。
让开发者当下或者未来能够产生足够的收益，是一个开放平台能够持续循环滚动发展的一个非常重要的关键点。在目前来看，很多开放平台确实能够让开发者产生收益了，而开发者自身出了从兴趣出发，去找到平台用户的需求点之外，也需要好好思考下所开发的东西从何处产生收益。
经历一年多的时间，也可以总结和探索一些有益的经验教训了，开放平台的开发者也可以从别人的经验中找到一些机会点。而我们这里探讨的开放平台，主要包括以校内为代表的SNS开放平台、以淘宝为代表的电子商务开放平台、以苹果的APP Store为代表的移动开放平台。
从互联网赚钱的方式来看，大体可以较为简单的分为前向收费和后向收费两种模式：前向收费就是指向用户直接收钱，比如游戏啊、SP什么的；后向收费就是指向用户之外的其他人收费，主要指的是广告模式。开放平台的开发者赚钱大体上也脱离不了这两个模式，不过仔细来看，还可以继续细分，有些细致的差别。
一、虚拟物品
中国互联网被人诟病为娱乐互联网，这与游戏产业在中国的异常发达是相关的，如网易这种早期的纯粹互联网公司现在也靠游戏去支撑大半江山。在开发者赚钱这块，当然也离不开游戏。
目前中国最赚钱的开发者也是那些做游戏的开发者，其中的典型代表是五分钟（Five Minutes）开发的开心农场，从校内开始，现在在漫游、51、QQ、facebook等SNS平台上都能看到身影。据透露，开心农场的日活跃用户达到千万级，月收入达到百万级。另外有很多跟风抄袭的山寨农场，月收入也能有几十万，可以养活一个小小的团队。
这类游戏称之为Social Game，还有一类是传统的Web Game，赚钱的主要方式是出售虚拟道具什么的。目前来看，做早期的那种简单游戏已经很难在这块市场上立足，Social Game也在朝着大型化的方向发展，最低的门槛往往至少是5、6个人开发3个月以上。Social Game通常生命周期在3个月到半年，之后会逐步走向下坡路，这对于团队的持续的产品创新力要求很高，就是原来成功的开发团队，想要持续的获得成功，也是非常有难度的事情。不过如果你本身喜欢玩游戏，有一个不错的团队，对自己的产品创新力有信心，还是可以尝试在这块努力一下，毕竟这块的收入最大。
此外，随着3G网络的建成和智能化手机的普及，手机游戏，尤其是手机网游将迅速发展，同时，手机单机游戏也还有发展空间。手机游戏分为单机游戏、Wap页面游戏和手机网游。2008年中国手机游戏活跃用户数达698万户，其中手机网游用户占总体手机游戏用户的比例已接近40%，规模达280万户。可以预见，手机游戏的前景无限美好。有志于游戏方面的开发者也可以考虑在手机游戏方面做一些积极的尝试。
二、广告
对于很多一个人单打独斗的开发者来说，去开发一款Social Game确实很有难度。有很多独立的开发者也就是有个创意，有点兴趣，做了些APP，有一些用户在使用，通常也无法向用户直接收费，于是就加上些类似于google AdSense那样的链接广告去赚点钱，这对于绝大多数开发者来说，是一个合适的赚钱方式。身边有很多开发者也通过这种方式赚了点小钱，能够勉强支撑服务器和带宽的费用，但靠这种方式赚钱的不多，从整体上看，应用的流量价值转化率通常没有独立网站高。靠这种方式赚钱的多少，出了本身做的应用有多少流量之外，还与做的应用所处的领域有关，某些特定领域的相关广告相对价格高点，一些开发者也许可以考虑从这个角度寻找一些应用的机会。
对于开发者来说，出了google AdSense那样的广告，还有一种叫做植入式广告，也就是将某品牌厂商的广告植入到应用的体验流程之中，包括应用中的道具、场景、交互事件等，这在开心网（kaixin001.com）上已经有很多品牌厂家在尝试了。不过开心网能够做到这点，与其平台运营商的地位是非常相关的。国内一些比较大的开发团队也做了些这方面的尝试，比如奇矩互动，这块已经成为其很重要的收入来源之一。但就一般的个人开发者来说，想靠植入广告赚钱的难点一方面在于难以开发合适的应用出来（目前较多的受品牌厂商认可而愿意尝试的应用往往都是Social Game，这种应用的植入能够比较好的带给用户体验），另一方面在于难以接触到品牌厂商，还往往不具备这种与品牌厂商谈判的商务能力。
通过应用去帮助平台去拓展用户也可以看做一种广告方式。在校内的开放平台上开发者可以添加邀请站外用户这个模块，不过据了解通过这种方式赚到钱的不多，校内给开发者的新用户发展价格貌似还比给外面的推广联盟的价格还低。从用户的驱动力来看，应用的吸引力往往较小也是个主要的原因。
基于淘宝开放平台，还诞生了专门组合广告商品赚钱的一类开发者，叫做淘宝客：只要买家通过您的推广链接进入淘宝店铺购买商品并确认付款，您就能赚取由卖家支付的佣金。一些开发者用淘宝客的API组合成一个个专门的购物网站，然后去赚取这个佣金。通过这种方式赚钱，技术开发倒不是什么难点，难点在于如何去推广此类的网站。据说部分善于推广的开发者，通过淘宝客一个月能够收入上万。
三、定制开发
开放平台本身的用户群体往往是某一网站或者某厂商的目标群体，有一些网站和厂商也逐步看到了开放平台中的机会，但往往对于在开放平台上做应用的相关技术、产品设计、流程不太熟悉，加之单独为在平台上开发应用配备相关的人员，一方面难以找到合适的人员，另一方面从经济的角度也不划算，于是就找到一些已经具备开发经验的开发者合作，进行业务外包。比如新东方就与张小盒合作，在校内上做了一个插件。这种定制开发的模式让一些个人开发者有了些项目的收入，部分开发团队的定制开发的收入也占到整体收入的20%左右的样子。
还有一些人看到开放平台上做Social Game的收入前景，有一些钱和一些产品创意，然后去寻找合适的开发者开发。由于这种模式的成功极大的依赖于产品力，所以在合作模式上往往采用开发费+后期分成的方法，这对于早期缺乏启动资金的开发者来说倒是一个合适的合作模式。
相对来说，在SNS平台上进行应用开发的门槛并不是很高，随着移动互联网的崛起，很多网站和厂商正在寻求在手机上开发特定的应用，进行业务外包。将来在移动互联网上进行定制开发的市场规模应该会快速扩大。
还有一种类似于定制开发的方式是出售应用。曾经就有朋友探讨他们愿意去购买一些与他们业务相关的应用，比如英语学习什么的。在一些特定的细分领域如果通过应用的方式去聚集一批用户，是具有商业价值的。不过这种后出售的方式带有很大的不确定性，开发者可以尝试一下。
四、直接收费
直接收费的方式是一种前向收费方式，也就是向使用应用的用户直接收钱。目前这块市场主要在以淘宝为代表的电子商务开放平台、以苹果的APP Store为代表的移动开放平台。其中又可以分为两种收费模式：
1、软件出售模式
软件模式是指的一次性出售应用的使用权，用户终身免费使用。在苹果的APP Store的早期，很多软件都能通过出售软件的方式有比较好的收益，但到现在，里面已经几万个应用，如何影响到最终用户并让用户直接付费已经是很有门槛的事情。开发者Strom谈道：“现实总是让人吃惊，为了让它（Strome编写的Zen Jar应用）位列34位，你需要保持每天30-35次的下载量，在标准应用商店中它的标价是0.99美元，苹果扣除了相关费用后，你每天只能获得20美元左右的收益。”他补充说：“这意味着什么，你要知道这里有超过36000个软件，如果说进入排行榜的软件的要求是那样的话，那么其他软件在做什么？一无所有，它们根本卖不出去。在线应用商店和真正的市场有着天壤之别，有点像抽彩票。”
还好，在中国移动即将推出MMarket，在移动应用开发方面有所准备的开发者可以尝试下去尝这个头汤。不过在于业内人士探讨的时候，很多人担忧移动的MMarket如果起来，这块市场的竞争一旦激烈，很可能会陷入原来类似于SP那样的怪圈——很多有实力的开发者可能通过自消费的方式去将应用的排名推到前面去。
当然也有很多的移动开放平台上的应用采用免费的模式，之后再去通过广告的方式去赚钱。据国外媒体报道，iPhone广告服务公司AdWhirl表示，iPhone顶级应用软件每天的广告收入为400至5000美元，平均有效CPM成本(千人成本)接近2美元。该数据可能比不上一个好的网站，但要好于Facebook或MySpace应用软件。不过，上述数据只是受欢迎程度排名前100之内的iPhone应用软件的表现，大部分iPhone应用软件在获取广告收入方面仍存在困难。
2、服务费模式
服务费的方式是指将收费分为多次的方式，比如每月收取多少，用户按使用的时间支付相应的费用。一般来说，每次收取的服务费比较少，但随着用户量的累积和用户的持续付费，收益还是可观的。
基于淘宝开放平台的好店铺统计（分为基础的免费版和高级的收费版），据说已经有超过十万的卖家使用过，一个月能够收入十多二十万，淘宝的“试衣间”据说收入也不错。不过此类能够让大量淘宝卖家使用并付费的应用在淘宝开放平台并不多。在淘宝以好店铺统计为噱头传播了一段时间之后，鲜有闻其他持续赚到很多钱的淘宝应用。但在国外还是有比较多的开发者团队基于Ebay和Amazon的开放平台持续赚到钱的。
在淘宝上做应用，对于很多只具备技术的开发这来说，难点在于不太了解卖家的需求，往往难以有效的去找到一个吻合需求的产品创意，并以很好的体验实现。
相对于淘宝开放平台的便利支付渠道，在移动开放平台上做应用要按服务费的方式走，通过运营商的审核就麻烦很多，门槛很高。据说在移动的MMarket上，早期只支持按软件下载一次付费的方式，并不支持按月或者按量收取服务费的方式。不过相信在以后一段时间，也可能支持使用付费和道具收费等模式，按服务费的方式会逐步起来。对于急迫想尝试按服务费的方式收费的开发者也可以考虑做免费的应用，然后通过其他小额支付的方式收取服务费。
五、卖水
“卖水”的方式是一种比较独特的方式，也就是自己并不直接开发应用，而通过向开发者服务的方式去赚钱。比如在国外就诞生了一些基于facebook插件的广告联盟。在国内有定位于SNS应用咨询服务的APPleap，也在尝试去做一些服务广告主和开放者的方式去赚钱，但据说因为平台的开放程度、市场的成熟度等等原因，效果并不理想。
基于淘宝客的开放的API，现在也有做二次开发，供淘宝客使用的一些开发者，二次开发的模块大概卖几百块钱一个，不知道到底卖的如何。将社区与电子商务结合，是很多社区在努力尝试的一个方向，在淘宝开放平台上有一个应用叫做“PHPWind社区商城 ”：这个社区商城插件基于淘宝API接口开发，为社区增加最流行的电子商务元素，特别适合有在线购物需求的成熟社区。当然也会逐步有基于淘宝开放平台提供独立网店服务的开发者和应用出现。
就“卖水”业务而言，往往比较大的受制于开放平台的开放程度，另外选定好方向建立相应的竞争门槛也比较考验人。此外，让开发者掏钱本身是一件比较困难的事情。“卖水”业务在直接开发应用竞争激烈的态势下，也许可以找到一块所谓的“蓝海”，但也并不是一般的开发者能够实现的。
中国的开放平台事业虽然有很多波折，竞争逐步加剧，但在这块市场还是会诞生一批有价值的开发者和开发者团队。零散的总结基于开放平台开发者如何赚钱的种种方式，还是限于纸上谈兵而已，也并不是比较容易赚钱的方式就是适合开发者自己。在找寻业务方向和业务价值实现方式的时候，还是需要结合自身的资源优势，自身的兴趣所在。而这种总结也只是事后的总结而已，也许聪明如你的开发者，能够为我们探索出一条新路来。
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原发于 http://liuqingyan.blogspot.com/2009/08/ten-criticisms-of-baidus-boxcomputing.html ，因为需要翻墙观看，故贴于此，以飨大家。
补注：如果百度能够秉承开放共赢的心态，把开放平台做好，认真和第三方共享百度的入口利益，还是有很大的希望的——但是需要提前强调，这也是开放平台的成功，不是什么框计算的成功。
十批百度框计算
Ten Criticisms Of Baidu’s Boxcomputing
现场直击被雷之后刚刚缓过劲来，看到漫山遍野吹捧的软文，不禁深感有必要给百度框计算泼一泼冷水，有如下”十批”。药苦不治病，仅供参考。
一批框计算哗众取宠
解析：所谓框计算的技术其实基本上是google的整合搜索或yahoo的one search的概念抄袭，看看google一年多以前就推出来的整合搜索的一篇介绍文章吧（这篇文章在百度空间上，哈哈）：
http://hi.baidu.com/ccnuzxy/blog/item/da1fb7dd704c97315982dd2e.html
google一下 2.164×0.4567：
http://www.google.com/search?q=2.164%C3%970.4567
google一下 1摄氏度=?华氏度：
http://www.google.com/search?q=1摄氏度%3D%3F华氏度
如果说框计算有一点新意的话，那可能就是所谓的开放平台了。但是，这一点也是靠不住的，且看二批。
点评：美国人创造技术，中国人创造概念？美国人眼中的一个小产品创新，中国人眼中的颠覆性成就？
二批框计算霸权思维
解析：框计算是霸权思维，云计算是服务思维。
百 度的框计算要说有一点新意，那就是提出的所谓开放平台――允许合作方自行制作应用，供百度的框来调配和使用。听来听去就是一个要点：让用户都经过我百度的 框框进行分发，你们其他互联网公司和从业人员，都是我的下游，百度让谁死谁就得死，因为亿万网民都得从我百度的狭窄的框框里跻身进入。
而 云计算则是在所有业务公司和应用公司的下游，介于他们和IDC之间，为他们提供互联网基础设施服务，例如高可靠性的存储服务、计算服务、管理服务、运维服 务等等；云计算公司和业务公司间的关系类似今天的主机托管商和个人站长之间的关系，前者是为后者服务的，前者的价值和存在的唯一理由就是支持后者业务的成 功。
因此，框计算的司马昭之心就是霸占用户入口，独掌唯一的通道，惟我独尊。
点评：霸权思维是不得人心的，失道寡助，必定走向没落，为人民所扬弃。
三批框计算名不符实
解析：框计算不是计算是分销 （贩卖人口）。框也不过是互联网服务入口的一种形式而已；今日是框，明日也许是圈圈。
连百度的大楼都能被附会成一个框，那么QQ的界面也是一个框了，因为也是方的嘛。
点评：正如教授不教也不授、公仆不公也不仆一样，框计算即不是框也不是计算。就像那个没穿衣服上街游行的皇帝一般，框计算不过掩耳盗铃而已。
四批框计算逻辑混乱
解析：一个框则是霸权，多个框则百度无须存在。整个框计算，即便作为”入口”这么一个概念，其逻辑上都是混乱的。
框计算是全世界只要百度一个框吗？我看百度是这想法。如此，则必无法赢得业内支持，框计算必死。
框计算是有很多框吗？谷歌一个，百度一个，腾讯一个，阿里巴巴一个？如此，框计算除了作为百度称呼其他互联网入口的一种称谓之外，没有任何实际意义。
点评：子矛子盾，打败你的不是你的敌人，而是你自己。
五批框计算欺世盗名
解析：把正确的废话套上自己发明的代号，揉合到一起，冠以一个名字，这就是框计算这个概念的本质。
最好能够智能分析用户的需求？当然对。
最好能够一击必中？当然好。
最好能够索引一切，包括人脑（别笑，一男同学的投影里，那个饼图，确实有人脑）？当然想。
买股票最好能够低买高抛？股神都是这么操作的！
其实不需要如此多样的功能和概念，只要百度的框框能够告诉我们”明天的彩票号码是多少？”"明天的股票是涨还是跌？”相信我们从此愿意为框计算抛弃整个世界！
去看看知识搜索引擎WolframAlpha的真正创新吧：http://www.wolframalpha.com/
真正的技术创新是靠脚踏实地做出来的。
点评：有人和我争论中国的互联网技术是和美国在一个起跑线上还是落后美国10年，我坚定地告诉他是后者。
六批框计算面厚心黑
解析：央视名嘴陈伟鸿主持，山花烂漫的小女孩压轴，震撼的宽屏视频，几个帅哥上演的一场秀，怎么看都像是娱乐节目，而不是技术盛会。
可是，看到央视名嘴上场，偶不禁想起百度因放任假药广告被央视曝光，而后破财消灾。
看到前面robin演示林志玲的美胸，以及最后天真烂漫的小女孩出场，偶不禁想起谷歌的被低俗，百度的真低俗。
央视，小女孩，这两个内在完全背离和充满冲突的符号却同时被放在百度的舞台上，为其背书，其中隐喻意味令人回味无穷。
点评：如此充满符号化和象征意味的作秀，已然坦白了所谓框计算根本和技术无关。
七批框计算自吹自擂
解析：动用强大资金进行公关宣传，将框计算这个毫无价值的概念吹捧成搜索引擎领域的革命、将取代云计算的明日之星、互联网操作系统、对互联网产业升级会产生巨大拉动，等等，不一而足。
可叹今日中国之专家，比当年为”水变油”背书的时代只有退步没有进步：http://boxcomputing.baidu.com/vision.html
于是不由心生感叹：当今中国的骗，都是明目张胆地骗，被骗了是你活该没人会给你主持公道，骗得了反而被众星捧月当成榜样典范！
纵观我们周围的媒介传递的信息，有多少被利益集团收买、为利益集团欺骗劳动人民的赤裸裸的谎言！
但是，独立思考能力尚存的人们还是能够发现问题的：
“我们看到在框计算的各方观点中，全部都是经济学家，企业家，媒体人的赞美之词，却没有一个技术出身的人的评价。很明显，没有什么意思，对技术界没有什么有价值的分享。”
点评：牟其中其实是一个蛮可爱的、大胆创新的企业家，当年他敢想把喜马拉雅山炸出一道口子，今天他若在，可能会提出震惊宇宙的八大行星整容计划――用原子弹全部炸成方框形状！
八批框计算败坏形象
解析：打着技术创新旗号的框计算为国内外互联网界所耻笑。鼓吹中国技术第一的互联网公司，做出这种令国际友人笑话的事情，实在是有损国家形象，有损中国技术的形象，很有可能对中国高科技产业造成负面影响。
新华社首席经济分析师陆晓明评论道：”在国际舞台上，中国企业制造的产品仍多以低价、劣质的形象示人。其核心原因在于中国企业并没有掌握真正属于自己的技术研发能力。”
（莫嫌偶使用春秋笔法，偶只是向CCAV刻苦学习而已，哈哈）
点评：除了有损国家形象之外，还涉嫌泄露国家机密――让国外竞争对手又一次得知了中国企业技术研发的真实能力。
九批框计算损人损己
解析：百度投入大量人力开会讨论、投入大量资金宣传的框计算，最后对用户、对业界、对员工、对大小股东有什么助益？答案是，没有。
对用户，高端用户一眼看穿，不为所惑；低端用户听不懂，依然不为所动，所以最后花钱买掌声，效果为零。用户没有因此得到任何更好的体验和服务。
对业界，该争夺入口的还是争夺入口，该钻研技术的还是钻研技术，框计算既无益于业界竞争秩序的改良，更无益于互联网技术的进步。
对员工，看着公司只能开始造这种贻笑大方的概念，只有感叹青春易逝了。
对大小股东：花着股东的钱做这种毫无价值反而有损形象的事情，是置广大股东的利益于不顾的荒唐行为。
点评：框计算，诓了别人也诓了自己，”反误了卿卿性命”。靠虚幻的概念不能国富民强，做技术还得做得冷板凳。
十批框计算痴人说梦
解析：互联网天生具有分众和草根的精神内涵。网民绝不愿意每次从百度的框中爬进爬出。互联网大企业肯定不愿意被百度控制这个唯一入口，必然与之争夺。
真正的语意分析水平不是靠炒作概念能够得来的。
在越来越开放共赢的今天，想一家控制整个互联网产业利益分配和产业格局，无异痴人说梦。
点评：框计算，繁华尽褪都成空。
结论：百度技术创新大会没有技术，只有PR（公关宣传）。给PR套上技术的羊皮，只能徒增笑料罢了。
不过，易中天老师教导我们，要富于历史的同情心。对于百度这个煞费苦心的框计算，后人当如此看待吧。
2009.8.20于北京
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今天去鸟巢旁边的国际会议中心参加了GDD2009大会。
第一个是google wave。这几天最火的可能就是它了。kaifu同学不无得意的说，某公司同在儿童节发布了一款产品，花了几亿营销费用，结果google只是演示了一下wave，就把风头完全盖过。实际看了真实应用演示，确实很震撼：类似gmail的界面，类似发email那样的操作就可以开启一个会话；然后收件人可以直接就某个段落进行comment；双方还可以实时地不断增加comment以及看到他人的comment，很酷！拖拽图片直接加入会话，对方立即就会看到。还有演示了一下和google code的整合，直接report bug，然后对方针对这个bug作的comment就会同步显示在code google的issue tracking系统中。还有，即输即译——输入英文，直接在双方的会话中同步翻译成中文。hoho，真的是太酷了。不过kaifu说每个与会者可以得到一个试用帐号，但是我找遍了发的会议材料也没找到，如果有google的同学看到请联系我指点一下在哪里找吧，拜谢了先，呵呵。
第二个是html 5标准以及chrome。虽然我前几天认真看了一遍html 5的feature。但是今天结合google的demo，以及chrome的实现，体会非常深刻。canvas, video, local database, web worker都非常有意思，一定会对web programming产生深刻影响。另外，google chrome还实现了一套native client api，可以让浏览器拥有更高的性能来做一些更有意思的事情——比如3D动画，google的技术叫做O3D。cool~
第三个就是android啦。如果说旋转街景只是cool而已的话，那么语音输入keyword进行搜索以及条形码扫描等创新性的输入手段配合上google强大的网页搜索、商品比价搜索，将无疑是令人充满想象的。
总之，从这些技术的创新中可以看出，google对大局的判断：
1. 云计算必将取代端计算（所以要做云：APIs + appengine）；
2. browser必将取代OS（所以做chrome，而不是做PC上的google OS）；
3. 手机必将取代PC（所以要做android）；
4. 开放模式必将取代封闭模式（所以全部开放API，并且积极倡导各类开放标准的制定）。
这里的“取代”是指在重要性上远远超出，不意味着被取代者会立即消亡，相反，还必定会长期存在。
这么梳理一下，不得不赞叹google对Internet未来发展大势的准确判断是何等惊人！而Google在fundamental infrastructure (GFS, BigTable, etc)上以及在数据上的深厚积累让他在做这种大尺度的战略布局时显得游刃有余。
所以kaifu同学总结了三句话：
云计算的重要性。创新网络的技术。开放平台决定移动的未来。
最后还得再提一下众多第三方开发者运用google的open APIs开发的那些五花八门的应用，真的是极具创意。有个学生物的美女，很有创意地做了一个ssh tunnel over google talk，很赞～
对了，open social新增了一个虚拟货币的接口，有兴趣的同学可以看看。
用一个在不远的将来就能成真的故事来结束吧（和google无关）。
这是一个周末的早上。一觉睡到9点，睁开眼，打开手机。手机背后连接的云知道我9点一般要看看新闻，于是就聚合了最符合我的口味的新闻，展现在了我的手机上。我大概瞄了一眼，哦，WOW (魔兽世界)出浏览器版本了。赶快起床，打开笔记本，开启浏览器，无须下载客户端，立即使用OpenID进入了奇幻的魔兽世界的三维场景之中。
快到中午的时候，我正在笔记本的浏览器上玩最新版的WOW。老婆在旁边看电视。忽然她看到了电视上正在介绍水煮鱼的做法。她起意想吃水煮鱼了，拿起手机拍下了电视上的水煮鱼画面。于是，手机连通了云，根据这些信息：通过图像识别，识别出了画面中的这道菜是水煮鱼；现在快到午饭时间了；以前该手机号码曾经多次搜索过水煮鱼或以水煮鱼闻名的餐馆；该手机持有人的几个朋友对某几个餐馆的水煮鱼的评价不错；该手机现在定位在中关村xxx楼；拥有强大计算能力的云端在一瞬间完成了上述信息的检索和分析，得到了最符合我们口味的最佳餐馆的推荐以及从我家到该餐馆的最佳交通路线，迅速返回到了手机上。
老婆就拉我去吃水煮鱼。到了餐馆门口，我举起手机，手机连通了云，云迅速根据地理位置知道了我已经到达餐馆门口了，于是云返回了今天餐馆的打折信息。很爽地吃完8折特价的鱼，拿起手机刷了刷，付了帐。
老婆又要去逛商场。一逛逛到了一家服装店。老婆对一件衣服爱不释手，非常想买。于是我拿起手机，拍下了条码。手机迅速显示了该商品的比价信息——某B2C网站上的价格最实惠。于是立刻完成了订购。
逛完商店，我们想去看电影。我给老婆拍了一张照片（表明我是和老婆一起），然后说“电影”，手机迅速显示出离我们最近、最符合我们品味的电影院，但是注释道，现在要播出的电影我老婆可能不喜欢；下面一条，显示了一个推荐的话剧和剧院，开始时间和交通路线，打折优惠信息一应俱全。于是我和老婆就去看了一场很开心的话剧。
话剧看完，该吃晚饭了。打开手机，手机定位到我在剧场呢，于是根据我们的口味和交通的便利性推荐了几个好吃处。同时提前把回家路线规划好了，也展示在下面。吃完晚饭，我们就高高兴兴地回家了。
到了家里，手机显示两个云端推送过来的提醒（需要说明的是，这提醒不是我预先设定的，而是云端进行数据挖掘得到的）：一个，今天是母亲节，给家里打个电话吧；二个，有个老同学我好久没联系了，前段时间他来过短信说他近期要来北京出差顺便和我聚聚的，也给他打个电话warm up一下问问具体哪天过来吧。
打完电话。时间也不早了。上床打开手机，简单浏览了一下聚合给我的新闻和技术博客。看到几个新技术，转发给我的好友分享了一下。很快进入梦乡。
一天的幸福生活，因技术创新而变得如此简单快乐！
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在经受了13号因为ICP备案问题而被突然关站之后，经过努力，终于在今天，17号，恢复了访问！套用本山大叔的话说：伟大的2009，百年的ICP，我们备好案啦，（合）我们回来啦～～～
在此，特向因多次试图访问未果而心灵遭受创伤的童鞋们致以我们最最最最诚挚的歉意！并希望您能够一如既往的支持我们，支持开放平台实验室！谢谢！
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3月19日，腾讯CEO马化腾、总裁刘炽平与副CFO罗硕瀚召开电话会议，回答分析师提问。腾讯高管首度透露了将把平台开放给第三方应用，同时腾讯方面披露采用第三方应用将基于两点：首先该应用必须要好，其次应用必须是安全的。
这意味着腾讯的开放不是facebook的模式，而将是才用挑选合作伙伴的挑选开发者严格审核的方式。门槛很高，不知道进入和腾讯的审核收钱不。
在中国这个关系市场里，这里面到底会有多少故事，也就不好说了。用最恶意的揣度，“肥肉”可能隐性落入内部员工的口袋，与中国移动当年SP状态可能类似。有收入的APP自然也会被腾讯“分成”，开发者依旧很弱势，至少你不会有跟facebook和apple玩那种平等的感觉。互联网这个小社会也是很不平等的。
从目前腾讯的做法来看，基于Qzone的可能性很大。
另外我担忧的是很可能又陷入又一轮娱乐风暴，social game&web game大行其道，不过这也是与腾讯的用户群需求相吻合的。
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QQ在很多地方被称之为“网号”，也就是说你上网就需要这么一个号，这个号几乎每个中国网民都有，也是不重复的ID。
QQ上的关系几乎拥有网民最全的关系数据。
下午帮客聚会跟郑昀和梁公军聊天，一方面聊起这开放平台，另一方面则聊起碎片信息的整合，讨论的结果是发现缺不了通过好友关系链的环节。google reader能够做得更好，在于其有通过gmail和gtalk积累的用户关系，缺这个环节的话，在米国还可以借助那个friend connect去玩。在中国，鲜果的开放平台的插入、社区化的改进是一种做法，但还是存在很多问题：碎片的信息、碎片的关系、碎片的应用，结果是表征为一个个碎片的人。
中国的开放要走到所谓的用户自己的数据可携带的那一步很远，其中用户ID和用户关系数据最为核心。目前中国几乎所有的开放平台都在开与不开，全开和半开之间徘徊。走向开放这一步需要平台们自己看到开放的好处，不然是没有办法的事情。
腾讯目前的做法是自我的内部繁殖，其核心其实是用户ID的自然统一和关系数据的应用，当然表征上你也可以看成QQ这个IM对于用户上网时间的极大占有。腾讯因此也被人诟病垄断，我在外面的立场当然也是极力的BS它的不开放。但在现实的商业环境中，腾讯的暂时不开放如果是我的屁股放到那边，那也是我自然的选择。但从未来来看，腾讯的开放其实有助于建构起真正的商业帝国，构建更为广阔繁荣的业务系统。
腾讯的开放可以如此的考虑：
1、将QQ号发展成真正的“网号”，参照Open ID的做法，如此可以让腾讯的用户凭借一个ID行走互联网江湖。
2、逐步的开放QQ用户数据库，如此可以做到让互联网数据在整个腾讯的体系下跑起来，腾讯自然可以监控和掌握更多的互联网数据（比如将用户散落在其他地方的关系数据进行统一的管理），在这个基础上，腾讯做下一代的搜索、下一代沟通平台等等都会很有好处。
3、构建云计算平台。
这样的做法，不光是对于腾讯有很多好处，对于互联网用户，对于互联网的发展都会带来很多好处。至少，我们今天下午所讨论的问题可以得到解决。
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