Big O活动简介: 技术和产品人员聚集在一起,完成一个小型的互联网应用(开发时间在6小时内).整个过程24小时,第一周讨论产品方向,第二周做产品原型,第三周开发产品,第四周总结和展示.

上周经过我们的讨论,确定了Big O计划的基本草案.目前暂定以下流程.

在正式开始之前,Oplatform会自己建立一个小组,将流程走一遍.同时我们会邀请自己的朋友组成第二个小组,和我们一起开始.如果你有兴趣参加或者参与活动组织,欢迎发邮件给我们: easychen@gmail.com.

项目简介

大O计划,类似于国外的Open Weekend.利用周末的空闲时间,召集大家做一些实用的或者前瞻性的应用.
计划的目的是帮助大家了解web应用的开发流程,亲身体会新技术给互联网带来的新体验,为大家模拟一个相对真实的创业环境.

参与计划的流程

1 注册为大O计划参与人

用户注册为参与人,提供联系信息和注明希望参与的角色.

目前预定的角色有

• 产品设计(设计高保真的产品原型)
• 应用开发(将产品原型实现)
• 应用运营和观察员(在应用上线后,邀请好友试用,及时收集用户反馈并整理相关数据;同时负责记录整个过程)

2 项目发起和参与

每个人都可以发起一个项目.有以下必须遵守的规则:

• 项目全程开源,包括项目策划,讨论时的脑图,原型的源文件,程序的代码.Oplatform将在观察员的帮助下对此进行全程直播(通过博客和微博等).
• 项目发起人负责说服其他人员加入项目,并控制项目的进度.每个项目的预计开发时间必须在8个小时之内.最长用1个周末的时间完成.
• 项目产出将在BSD协议下发布,在保留作者信息的情况下,允许网友自由使用.如果项目开发团队觉得项目具有商业价值,可以自行在其上进行商业化,不用向Oplatform申请许可.

3 Oplatform提供的支持

• 组织和协调会员
• 和外部平台进行沟通,为参与大O计划的项目申请环境和技术支持.(第一期活动的平台和环境是微博开放平台和SAE)
• 产品设计,产品原型,平台技术,应用接口等相关技术的讲解和技术帮助

进行流程

第零周 – 人员预备

在网上预先召集一定数量的人员.按用户情况进行分组,每个小组4~5人.各类型角色不得小于一个.

第一周 – 应用开发讨论

介绍要开发开放平台和对应的接口,介绍提供的运行环境,介绍我们项目要遵守的规则.参与人员充分认识,并了解各自的技能.第一次聚会结束.留作业:每个人准备自己关于应用的想法.以备下次使用.

第二周 – 应用项目确定

每人提出自己的想法,在小组内充分讨论,整个小组决定公共项目.各小组决定完项目后,每个小组派一名代表轮流讲述小组项目.各小组项目互相评论.

(课后作业:产品类同学负责整理该类应用的定位,功能,同类产品信息;技术类同学整理相关技术,和可能使用到的技术资源)

第三周 – 应用项目原型(6小时)

前1~2小时是原型工具课程,由各小组的产品人员向其他成员讲解.产品人员不熟悉的地方,由Oplatform安排的同学进行解答.各小组分别完成自己的产品的原型设计,小组间互评.最终结果:产品定型,技术解决方案确定.

(课后作业:产品人员负责设计简单的界面,技术人员做相关的技术资源收集)

第四周 – 应用开发(6小时)

产品人员负责文案,流程,开发人员负责项目逻辑的开发;应用从最基本的功能做起,做完即上线,每一个小时追加一次新功能.产品人员负责邀请用户试用,并记录用户反馈.如果产品当天交流未开发完成,作为课后作业.

第五周 – 应用上线和运营(6小时)

应用正式上线,各小组介绍各自的应用,并分享一周以来的用户反馈和数据,总结经验教训.最新的文档和代码更新到Google code.本次循环结束.

最后再广告一遍 如果你有兴趣参加或者参与活动组织,欢迎发邮件给我们: easychen@gmail.com.

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大O（The big O）是用于描述函数渐进行为的数学符号，在计算机程序中用于描述算法复杂度。

开放平台实验室将联合若干家开放平台、云计算服务提供商共同启动“大O计划”，旨在帮助中小创业者、开源爱好者洞察开放平台生态环境，整合资源，快 速实践创新，并促成优秀作品的社区化或商业化。

与Y combinator或者Innovationworks不同的是，我们是集市模式，仅发动、组织、指导、整合，不以开放平台实验室名义投资、参股、控 制。也就是说，大O计划是公益性的。我们旨在促进中国互联网创业环境的改善、创新水平的提升以及商业孵化的成功。

详细计划还在制订之中。如果你有好的点子，或者你想参与进来贡献力量，请联系 刘青焱 qingyan123 (at) gmail(dot)com.

大O计划在开放平台实验室上的固定页面位置是： http://oplatform.org/tbo

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本文原发于开放平台实验室（http://oplatform.org/），转载请注明出处。

其三 广告的本质

合乎规律不一定成功，但违背规律必然失败。朝向错误的方向，速度越快，错的越远。接下来要讲的，是一个奋力拼搏的团队失败的故事。

互联网的本质之一是新媒体，所以广告自然是互联网一大重要营收来源。广告是后向收费的重要手段之一，早在报纸时代就已经被广泛运用了。

谈起互联网广告，便忆起陆奇来。这个原来执掌雅虎巴拿马广告平台、现在统率微软Bing搜索团队的奇才，是我最崇敬的人之一。犹记当年听陆奇介绍巴拿马计划，他开场短短5分钟，便使我感到醍醐灌顶，更加通彻地了解了互联网广告的规律和趋势。深入浅出，恰如此景。由此5分钟，便对这个身穿T-shirt牛仔裤的SVP崇拜不已。

难怪鲍尔默说，得到陆奇，就等于得到了整个雅虎搜索团队。

闲话暂且不表。单说这互联网（媒体）广告，基本上经历了如下几个阶段：

作为对比，我们把传统的媒体广告列为前互联网时代：大广告商在大媒体上投放广告。平面媒体收费方式：按版面大小和位置收费；视听媒体：按时长和时段收费。

第一阶段：banner时代。大广告商在大网站上投放banner广告。收费方式：CPM（千人次展现费用，或者千次印象费用；按展现次数收费）；CPC（按点击次数付费）。

印象这个词用的还是蛮好的。一次印象就是1个display，不是人而是人次。而印象这个汉语词又有impression的含义，让广告主听起来觉得这个display还给观众留下impression了，很爽。

第二阶段：PPC (Pay per Click)时代。这个overture的专利和Google的搜索引擎结合起来产生了巨大的威力，按点击付费的体系支撑了搜索业务成为一个可行的且非常大的商业模式。这也说明了，一个伟大的商业模式的革新必定包含了技术革新和收入模式革新的最佳结合。PPC搜索广告的出现，使得中小广告商得以在大网站上投放PPC广告。收费方式：PPC。

有人不禁疑问，这个PPC和CPC不是一样的吗？错。有人说，这个PPC就是竞价排名吧，怎么英文字面没有竞价的意思？错。

第三阶段：adsense时代。在线广告的开放平台时代。通过adsense模式，中小网站得以将中小广告商的广告展现在自己的网站上，Google作为大中间商，成为内容和现金的输送管道和中介，从中源源不断地抽取着利润。

显而易见的，这个版图上还缺了一块儿，那就是大广告商在中小网站上展现广告。但是这肯定不是第四阶段，个人观点，欢迎讨论。因为adsense模式其实是大小广告商通吃，也就是第三阶段其实已经覆盖了最后的两块儿，从而完成了整个互联网媒体广告的拼图。

最后一个问题是，互联网广告已经无新可创了吗？

好，接下来我们就对上面的一些问题逐一进行分析。

在分析之前，我们先要分析一下广告主。广告主基本上有这么几种主儿：一种就是要个曝光率的，比如IBM的品牌广告，他的业务都在线下，线上打打广告只是为了宣传品牌和理念；二种就是想让用户知道自己在哪里的，比如线上有个网站，想让用户来看看，并且记下来我的网址以后好常常光顾；三种就是想让来看看的用户进一步转化为自己的注册会员，甚至在线做一些生意的。

这三个种类代表了三种深度。三种深度应该已经涵盖了在线广告的全部深度可能性了。需要注意的是，这三种不存在取代关系，也就是说，深度三很好，但是深度一同样很好。应该说，每种深度的广告都有需求，都有其适合的广告主。不要对深度有偏见。

对深度一的广告，发展方向是丰富性。所以图片、动画、甚至现在有搞视频，什么展现力丰富就用什么。印象印象，什么样子能够让人印象深刻、过目不忘就做成什么样子。

深度一，基本上和传统媒体报纸电视是一个水平的。

深度一，比较传统媒体的优势在于：第一，目标用户区隔，而且这个区隔市场正在快速发展，而传统媒体的区隔市场正在快速萎靡；第二，互联网的优势在于信息的双向流动，因而可以通过数据分析更加精准的推送广告，比如就只把北京本地品牌的广告推给北京本地的网民，从而降低了成本，提高了效率，这是深度一广告比传统媒体革命性的地方。

对深度二的广告，发展方向是相关性。所以基本上文字链的效果往往好过多媒体。最重要的是广告是不是恰恰打动了我的心。

深度二，是对深度一广告的扬弃。去除了其和传统媒体一个水平的部分，从而彻底斩断了互联网广告和传统媒体广告的联系。而更加进一步的利用了互联网的优势，使得引入高阶的技术性更强的数学成为可能，从而实现从广告到目标客户之间更加精准的递达。

深度二，已经将传统媒体广告远远甩在了身后，并且，在这中间，有一条不可逾越的边界，因为，互联网本是一个完全不同的美丽新世界。

深度二的出现，使得传统媒体彻底绝望，因为他们已经不可能追赶。

以深度二为主要广告形态的互联网，已经扬弃了它的媒体性，所以我更愿意把它叫做（广告）发布商。

根据哈佛大学教授Clayton M. Christensen的创新理论，创新可以分为两类，sustaining（递延性的）和disruptive（分裂性的）。相较传统媒体，深度一还是递延性的广告创新，而深度二则通过主动抛弃相似部分、加强区别部分，从而完成了分裂性创新，使得自己从竞争关系中跳了出来，而对方无法跳出来所以无从追赶。

所以，深度一可以用CPC，但是很少用。阻力在媒体本身。既然你做深度一的广告，那么你就应该是个看重曝光率的主儿，我不用CPM而用CPC岂不是亏了我自己给你展现那么多次？

再看看PPC，同样是看点击率，但这次是你情我愿。发布商（搜索引擎）有信心有能力保证点击率，因为有更加精准的相关性匹配。广告主更乐意让真正感兴趣的人看自己的网站/专题，因为这些人更有可能是潜在客户，会更加仔细的看精心准备的专题内容。

所以，为示区别，我们把深度一的点击广告叫CPC，把深度二的点击广告叫PPC。

PPC是竞价排名吗？不是。overture刚刚发明的时候，PPC广告是通过竞价来售卖的。百度所学到的，就是这一点，所以百度说他是卖竞价排名的。PPC是收费模式，竞价是售卖模式。

而到了google时代，google对这个售卖模式进行了改进。因为google发现，是把出价高的广告放在上面还是把相关性高的广告放在上面，这是一个paradox。To be or not to be, this is a question. 最终，google的选择和百度想反。google把相关性高的广告放在上面，通过更高的CTR*稍低的PPC来赚取合理的利润。

我们来简单假设几个数字，计算一下便一目了然：

对同样的展现次数 10000，

Google：高CTR (1%)，低PPC ($1)。自身收益10000*1%*$1=$1000。广告主得到的进入数10000*1%=1000，ROI=1000/$1000=1 entry/$。用户看到了想看的内容，满意度高。

百度：低CTR (0.1%)，高PPC ($10)。自身收益10000*0.1%*$10=$1000。广告主得到的进入数10000*0.1%=100，ROI=100/$1000=0.1 entry/$。用户看到了不想看到的内容，满意度低。

这个演算告诉我们，在维持自身收益相同的情况下，Google能够让它的两个客户——广告主和用户——都满意。而百度让他们都不满意。

那么为什么国内的广告主还是普遍选择百度呢？

这又是一个很有趣的问题。主要有两个原因：

第一个是互联网圈内人士普遍说的，就是国内的广告主由于普遍不是特别懂数据分析和效果追踪，所以对ROI没有概念。没错，搜索引擎对CTR的优化能力其实直接影响到广告主的ROI，这种优化也是搜索引擎所创造的价值。但是我认为，这个是一个重要原因，但不是最主要的。因为路遥知马力日久见人心，即使拍脑袋想，也能感觉出来自己的ROI是好是坏。商人是很精明的。

所以第二个更重要的原因是，金钱的时间价值。

（下午还有个事情，就先到这里。欲知金钱之时间价值为何，且听青焱下回给您分解。）

（待续）

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其二 麦金赛之殇

我们的第二个故事讲得是一个天才失败的故事。

天才的智商绝对是相当的高。从教育经历看，如果去华尔街做对冲基金经理，想必业绩会不错。但是不幸的是，这个年头很多天才都一窝蜂地选择麦金赛。不因别的，就因为麦金赛NB，世界500强有无数总裁都是麦金赛出品。

所以结论是，去华尔街的天才，金钱欲强；去麦金赛的天才，权利欲强。当然这是因为天才不幸生在华夏。美国土著权利欲最强的肯定是去从政了。

但是从天才的失败中，我认识到了麦金赛其实是一家害人的公司。它培养出来的，都是商业流氓和权利蛀虫。如果你不希望你的业务毁于一旦，请千万不要请从这个公司出来的人主事。但是，如果你现在的业务一团糟糕，下面的VP们流氓成性，监守自盗，那么你应该从麦金赛请一个更流氓的流氓，让他来替你清理门户。我想，这可能就是为什么世界500强公司的董事会那么喜欢从麦金赛请总裁的原因吧。

大部分麦金赛的人，缺乏锻炼，体质孱弱，打不过外面的流氓。那么这种人出来之后，最适合的工作就是总裁秘书，做做文案工作，因为他们的Office用的非常好。

天才VP上位后，很快显示出其麦金赛风格：

首先，在“充分”调查了公司现有状况后，选中了一款不起眼的小产品。不过天才毕竟是天才。他近观广告业发展之历史，远察人类商业文明之长河，遂将该产品包装为历史长河之下一次文明，是改变全人类乃至全宇宙之壮举！

然后，在管辖团队内进行无数轮的灌输、教育。敢有不服者，立斩。将口号印发每一位工程师，贴在工位前方，日日观看。随时走到某工程师面前，提问背诵。答不上来者，拿其经理是问。

我们当时有幸不在其辖区。但是，我们也和他有过一次正面交锋。

那是一个飒爽的天。长阳道，枯藤昏鸦。在天才用极为正确的历史事实和人类发展基本规律“证明”他的观点之后，我们开始质疑。

但是这质疑很快就结束了。因为我们发现，天才也回答不了。他只是恶狠狠的回答：我需要你们认可我，来帮我一起把这事做出来，而不是坐在那里指手画脚！

刀起刀落，只留下残阳血影。

今日回味起来，悟出了麦金赛式逻辑一点有趣的味道：猩猩进化成类人猿，类人猿进化成山顶洞人，山顶洞人进化为现代人，从吃野生食品逐步过渡到吃自己加工的食品，所以下一步我们要吃别人加工的食品，而猪正是吃别人加工的食品的，所以我们敢于断定，下一步人类将进化成猪。

若你质疑，则会遭到反问：别质疑了，赶快来加入我们的行列，思考如何才能尽快进化为猪吧。

当麦金赛只是一个指手画脚的旁观者的时候，讲什么不靠谱的逻辑都是无所谓的，只要你不被他蒙骗而给了他钱就好了。

但是当你请了一个麦金赛者主事，又给了他过大的权利之后，事情就糟糕到了极点：因为他过于强烈地销售他自己的逻辑的本性，会让他在发现正常人无法接受他的逻辑之后，滥用他的权利，去把他的逻辑强加给每一个受他管辖的正常人。这里正常人的意思是指非天才。他的管辖范围越大，对你的公司的伤害就越大。

结果只有两个：血性的人离开了，或者被离开了。隐忍的人留下了，但是革命的种子也同时播下。有没有真正被洗脑的？也许有。但是我们不知道。

结局应该是早已注定。轰轰烈烈的东西，来得快去得更快。只是这“前无来者后无古人”的壮举一举耗尽了公司的能量。美女洞明世事，言其实为公司终亡之本因。

失败的方法：请一个刚愎自用的天才，给他极大的权利，是搞死公司的不二法门。

而根本原因在于，你是否真正珍惜你的业务和你的兄弟，如果答案是是，那么就认真选人、谨慎用人。

（未完待续）

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今日京城黄沙漫天，疑又回七年前沙尘暴之盛景。此种天气，正合适在家中舒服。家人又不在，安静得很。故难得片刻之静，思考起近日团队里讨论某创新项目的商业模式的情形来。思绪迅速蔓延，如花盆里的吊兰，抑制不住的想把前数年所亲历种种之失败案例总结出来，供自己抽丝剥茧，找寻商业成功之道；亦不私藏，分享出来，供大家讨论、借鉴。只因都是熟人熟事，故尽可能贾雨村言甄士隐，只将要点抽出进行叙述，如任何人仍有不适，请立即指正于我，定当修正。

引子

成功的原因看似繁杂，但是方法和模式是相似的，失败的方法有很多种，但是原因是有限的。

总结，只是为了透过失败的方法找到失败的原因，从而避免同样去一次次重蹈同样原因的失败。

其一 某领域垂直搜索的二次失败

犹记得数年前，某次年中会议，CTO为众人解惑，曰：我们不做某领域垂直搜索，因为我们的兄弟公司目前占据这个类别80%以上的市场份额，没有必要在这个领域做一个垂直搜索。

至年末，CTO高调宣布，我们要做一个某领域垂直搜索。

至全体管理层会议，我向CTO提问：为何您前后观点有所变化？答曰：因为之前我们认为条件还不具备，现在我们认为条件具备了。

结果：投入数十人半年研发，上线不久，兄弟公司到集团总部施压，于是该垂直搜索成了残废：只允许索引该兄弟公司的数据，而不允许搜索到兄弟公司之竞争对手的信息！再数月后，兄弟公司仍不放心，于是干脆将此项目全盘接收，纳入旗下，而后将其雪藏。

至一年后，新CTO又启动同样的垂直搜索产品。又同样投入数十人半年研发，这次直接自宫，从一开始就只有兄弟公司的数据。beta刚刚露脸，就又被集团指示，由兄弟公司接收，又被雪藏。

失败的方法：明知不可为而为之，却又不清楚自己其实没有改变命运的能力。要么做正确的事，要么有能力把不正确的事变成正确的事，否则就不要做，浪费大家的感情。

深层的原因呢？恐怕是值得我们每一个技术出身、已经是CTO或将来可能是CTO的人深思了。

个人的观点是，技术领导者更重要的是要知道技术和商业的边界。技术可行性不等于商业可行性。有人可能说，这是公司政治。不过抱歉，公司政治也是商业现实存在的一部分。

若不然，你就只能带着你的兄弟疲于奔命：

今天，老板发话：看你们真没出息，赶快给我搞出个石破惊天的创新业务来！

明天，你带着兄弟们累死累活做了一个前景很好的东西。

后天，老板发话：项目立即取消！！！

如果你不能从老板的三个感叹号里悟出点什么，那么下次，你必将重蹈覆辙。

（未完待续）

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从去年开始就有想法对互联网、开放平台和创新相关的东西做一些整理和总结，只是一直囿于繁琐事务，难以抽身，竟一拖再拖。后来和很多朋友、客户交流讨论，更是深深感觉行业博大精深、风起云涌，可能凭我才疏学浅、精力有限，确实无法一举完成。因此，准备以连载的形式，一小步一小步的去做，随时接受反馈、修改、补充，也许可以慢慢有个积累。

犹记得在鲜果联播上和公军以及lazylorna美女讨论Twitter观察的一篇文章时所说的一句话：很多人都能看到历史的背影，却鲜有人能够看清历史的脚步，就更惶论看到历史的方向了。基本上，我自认为属于很多人的范畴，所以大部分观点都是个人的一些思考，并欢迎任何批评和建议。

计划连载的提纲如下，在连载过程中随时会进行调整。

第一大部分会讲讲移动互联网的兴起是互联网下一个10年的一件大事。电信和互联网的融合会是个怎么样子。又终将鹿死谁手呢？

第二大部分准备谈谈云计算。重点谈谈云计算的一种模型，开放平台即服务（OPaaS）。

第三大部分则引申出创新2.0的开放平台观和生态系统观。并对现存的一些成功的开放平台生态系统进行剖析。然后斗胆预测一下未来的形势。

当然，每一个部分会分成多篇来写。

欢迎大家随时拍砖。

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[1] 2月2日，传出联通的应用商店UniStore内测上线的消息。不过，依旧是有图无真相，仿佛去年9月8日就内测了一个wostore的嘛，这次又来。内测一万年，何处觅芳踪。还是那句老话，运营商要想在互联网的今天拔得头筹，就不能再用老一套的行事思路。产品周期漫长，各地分公司割据，如何能够产生轻创新、快创新呢？

[2] 2月5日的消息，新浪微博也开放平台了。同学们可以去围观一下。总之，新浪的行事思路还是很赞的。09年一役，新浪围脖是抄底典范：在先行者饭否叽歪群体倒下的时候，在中国局域网一片悲观气氛蔓延的时候，新浪实践了大师“在别人恐惧时贪婪”的教导，凭借自身强大的审核和政府关系优势，推出围脖，一炮而红。并立刻复刻了其在博客中的名人策略，迅速拉抬“股价”，使得继发者搜狐网易迅速失去了最佳的入场机会。

[3] 2月10日，bestchao同学写了一篇关于百度搜索开放平台的博客。在此帮各位围观群众捋一下思路吧：

08年10月6日，百度正式宣布李一男任百度CTO。

09年4月22日，百度“阿拉丁平台”上线，名为百度开放平台，其实就是根据关键字猜测你的意图然后给你结果，比如你搜3+3=?，就给你结果6，看看这篇介绍Google功能的旧文就明白了。不过百度把结果运算部分开放出来，这点创新还是很值的称赞的。

同年7月23日，一男兄说，技术要能够变现才有价值。

同年8月18日，百度创新技术大会上，Robin隆重提出所谓框计算的概念。可以说，这个大会就是为这个概念开的。这次是二次包装了。可惜，除了自己花钱买的几篇软文之外，没人理睬。大会够震撼，概念被遗忘。

10年1月18日，百度正式宣布一男兄离职。

[4] 2月16日，在2010年MWC移动世界大会上，全球24家运营商联合推手机应用开放平台。这一新成立的组织名为“大规模应用社区”(Wholesale Applications Community)，该组织将打造一个手机和互联网应用开发及发布平台，该平台与手机型号和所采用技术无关。

有个公司叫做苹果。25年前它开创了个人电脑的时代潮流。25年后它又领移动互联网之风骚。伟大的乔神，从硬件(MAC)到OS(NeXT)到动漫(Pixar)到音乐(iPod)到手机(iPhone)到移动互联网(AppStore)，竟凭一人之力让全球无数老权贵(全球所有运营商、设备商、手机商)新权贵(Google MS之流)竞相追赶。“引无数英雄竞折腰”，正是乔神此等不世出之天才之真实写照啊！

[5] 2月24日，TOP（淘宝开放平台）博客上写的这篇【赢在淘宝百强产品分析】9款优秀的卖家应用分析，对TOP开发感兴趣的同学可以阅读一下。这次TOP2009大赛冠军是搜图购，获得了300万的奖金。结论：淘宝不缺钱。文曰，是一个没有硝烟的万人创业战场，诸位看官，自重。

[6] 2月26日消息称，谷歌将推迟在华发布Android应用。不过，中移动这边oPhone还是搞的如火如荼的，风景独好呀。

谷歌最近有点烦。移动春节红段子。横批：驴头不对马嘴。

简报

09年末，由于未知原因，我们在国内托管的站点的内容全部被清空。所幸数据库中的一些数据还在，于是在晓东友情提供国外空间的基础上，对开放平台实验室进行了修复工作。

目前的进度是，升级到了wordpress 2.9.2。由于新版与以前版本的数据库结构不尽相同，费了九牛二虎之力才把文章和评论正确导入过来。原来的分类信息就丢失掉了。

最大的损失是，由于站点文件被清空，所以以前的文章中嵌入的本地图片都丢失了。这造成了部分文章图片缺失。这个问题需要以后慢慢寻找图片，再行弥补。

不过，无论如何，开放平台实验室是再度归来了——而且是跨越了防火长城得以重生。

感谢您的一贯支持！请继续支持我们！

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10月22日参加CSDN举行的SD大会，在晚上有一个开放平台专题，胡延平老师和黄冬老师作为嘉宾参加了本环节的讨论。出一些开发者外，华为、腾讯等企业也有同学参与。主要是互动讨论的形式，在讨论中我自己也得到不少的收益。

开放平台到现在，还是一个小圈子关注的事情，这个概念本身并未能有统一的认识，而我们这个小圈子讨论最多的还是类似于Facebook这样的SNS的开放。但从整个互联网的角度来看，其实有更多层次。黄冬谈到的四个层次的开放值得思考。我记得不是太清楚（惭愧，忙于串话题，等下次再好好讨教下），大致记得有以下一些：

1、  从互联网诞生来看，是基于开放的协议（比如TCP/IP协议），没有这个开放的协议就没有开放的互联网，这个网也就谈不上互联网；

2、  从网络基础设施层面来看，硬件设备的一定程度的接口的开放，使得有相对平等的设备的接入，也是基于标准的统一和开放才能够实现；

3、  更上一层来看，操作系统、浏览器等的开放带来繁荣的各种应用；

4、  以facebook为代表的数据的开放代表了一种新的开放趋势，使得数据的关联、重组、可携带等特性发生了新的飞跃。

互联网从诞生到现在，其蓬勃的发展体现了阿里的口号——“开放、协同、繁荣”，只有开放才能带来一大批的协作者，从而带来了整个产业的繁荣。

看中美互联网的发展差距，还可以从整个互联网的层次和角色的角度来看，平台级的创新和发展还是在美国，我们的企业大多已经习惯于做有中国特色的应用，而“大中华局域网”俨然已经成为一种特殊的保护伞，中国本身的广阔市场和比如类似于印钞机的游戏赚钱模式，使得我们的企业更多的在捞钱的路子上前进的太多。中国的企业哪天能在互联网的不同层面发展出平台级的创新，我们才能算赶上了美国。在交流的过程中，听到华为的同学已经在考虑这方面的事情，很是高兴。

在基于SNS的平台开放的事情上来看，我们不管是平台还是其他外围的开发协作者，都还准备不足，以至于现在那些所谓的开放平台实际已经算不上开放了，我们大多的开发者已经转战facebook。从技术层面的开放相对好说，我们的企业差距不大，而在商业层面的开放和实际的运作能力，整个平台的规则制定和执行，我们却差得很多。胡老师从这个层面观察很多，也举了些比如移动梦网之类的例子。

如果还是沿用阿里的口号，开放是手段，协同算是路径，繁荣是种结果。而开放要走向协同实现繁荣，就不能只从技术层面考虑，还要多从商业层面和生态规则的角度考虑，要实现多赢，才能扩展这个开放的系统，使得系统繁荣向上。而我们目前常说的基于SNS的开放平台，一方面开发者可能追求短期利益，提供大规模用户服务的能力相对欠缺，让平台产生担忧（所谓一颗耗子屎搞坏一锅汤），另一方面，平台看到短期利益又介入本应是开发者赚点钱的领域，平台和开发者之间互信都没达成，也就难以走向下一步了。

从企业管理的角度来看，我们的企业从小企业到大中型企业，到集团公司这个层面，已经有很多很好的实践和经验，从集团公司到平台的领导者的层面，我们的企业无论从思想或者是实践的角度，都还准备不足。

时间是磨平差距的必要条件，扼腕感叹，期待未来。

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推荐一篇讲演稿：
http://www.slideshare.net/bokardo/designing-for-social-traction

其中，以丰富的案例讲解了社会网络应用设计的三个方面的问题：
1. The sign-up problem 注册问题
为何用户在注册步骤流失？
讲稿给出的答案是，并非用户觉得注册项目多而放弃，而是网站未能向用户传达一种信心，就是注册这个网站是非常有用的，我非常迫切想使用这个网站。
如何在第一时间有效地向用户传递这一信息呢？讲稿中给出了一些方法示例。

2.  The first-time user problem 首次使用问题
用户注册了，可是不知道该怎么用？
讲稿在85页给出了一些方法。并总结道，我们的角色已由销售转为教学。

3. The ongoing engagement problem
如何推动用户主动互动（产生UGC）？
用户为什么愿意去对一个项目作出自己的rating & review？
讲稿介绍了一个flow channel的理论，说明了用户的知识技能和任务的挑战性应该达到最佳的平衡，才会进入flow channel，从而进入良性正反馈的循环中，越来越主动，网站的UGC也就越来越多了。

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