自facebook引爆开放平台之潮流后，众网站产品纷纷效仿，一霎间，无论社区黄页、论坛博客，纷纷加入开放平台的行列中去。开放平台实验室也在第一时间创立，领中国开放平台研究之风骚。
前一阶段开放平台的发展，集中在工程化和商业化方面。其中有facebook、Google、康盛创想、校内等一批平台提供商发力，也有第三方开发者和App开发团队顺势而起，一同创造价值和分享价值。虽然利益共享的良好心态在中国这个商业道德普遍低下的恶劣环境中还需要慢慢培养，但是我们也欣喜的看到，像校内的开心农场等成功案例，却也是不折不扣的向我们展现着中国的开放平台产业充满希望的未来。
而本文，则试图从经济模型的角度，分析开放平台的价值所在，从而阐释了为什么需要开放、为什么要和第三方开发者分享利益，以及拥抱开放需要注意的一些问题。
如果本文有幸激荡了您的脑力，欢迎发邮件与我共享和讨论：qingyan123 (AT) gmail (DOT) com。不胜感激。
开放平台的经济模型依据的基础是长尾经济模型。如下图。
如上图所示，图中的应用消费曲线R是符合长尾模型的，假设其简化模型为：
设应用的利润率为k(x)，则利润曲线：
在没有开放的情况下，在需求分析、应用开发、应用运营、软硬件等各方面都需要投入成本。假设成本曲线符合线性模型：
因为需求的扁平化，以单调上升的成本去应对长尾的需求，必然很快就遇到瓶颈（图中的A点）。
而开放之后，将由第三方开发者负担部分成本，成本曲线将变为修正成本曲线：
有效满足长尾的需求，减缓成本曲线上升速度，减缓瓶颈出现（后推到Am点。实际上Am应该离A点很远，上图只是一个示意，并非确实之比例）。
而图中绿色部分，就是开放平台所创造的价值：
接下来的求解我就不在这里写了。有兴趣的同学可以自己下去推导推导。
下面我们就讲一讲为什么要开放，为什么要利益共享。
开放的原因从上面的经济模型已经看得很清楚了：开放满足了长尾的用户需求，减缓了平台提供者的成本增长，进而创造了额外的利润。
那么，开放平台的平台提供者是否可以独吞这块蛋糕呢？答案显而易见是否定的。原因就在于，上图只画出了平台提供者的经济模型，而没有画出应用开发者的。对应用开发者，其经济模型非常简单，就是：利润=收入-成本。其收入部分就是从上图中的绿色部分V中分得的一杯羹。如果平台提供者分给应用开发者的利益不足以维持其成本，那么应用开发者将荡然无存，而反过来，平台提供者的成本曲线也将退回C(x)，最终，两败俱伤的结果出现了，绿色的额外利益消失了。
因此，我们呼吁平台提供者培养正确的心态，不可抱着封闭、保守的心态去做开放平台！一句话，你付出的越多，（绿色的额外利益创造的就越多，）得到的就越多！
最后，再讲两句做开放平台应该注意的问题。
对平台提供者来说，需要注意的有：
1. 上面反复强调的，一定要抱着利益共享的心态去做开放平台。
2. 如我之前的文章《开放平台不是伟哥》中所说，要在合适的时间开放——先做好，再开放。恰恰相反，过早引入开放平台反而会使得投入-产出平衡更晚到达（如上图所示，修正成本曲线Cm比成本曲线C更晚和利润曲线P相交（达到盈亏平衡）。
3. 注重细节，控制成本曲线！把软硬件的投入降到最低——如果你的代码太烂，导致服务器硬件需求随用户量指数上升的话，那么恭喜你，你就完蛋了。
相应的，对应用开发者而言，则有：
1. 和守信、稳定的平台提供者玩。
2. 用户量为王。
3. 收入！收入！收入！——不能给你的应用带来收入的开放平台，不要去理会它。
No tags
在腾讯Qzone也可以玩抢车位了，还有好友买卖、投票啥的。
腾讯的玩法应该同kaixin001差不多，自己做APP应用吧，这也是中国开放平台事业的悲哀。
腾讯自己做的APP，从产品来说，比一般的APP开发商的产品提升不少，很酷。
据说目前外部APP开发商提供的产品品质普遍低下也影响了腾讯在开放上的决策。
国外的开放已经形成了很好的正向循环，而国内的开放事业恍惚已经走向了恶性循环的路径，哎！
No tags
又有哥们告诉我他们产品准备通过开放平台来促进用户增长、提高用户粘性、或者达成虚无缥缈的所谓战略目标。我不仅想再次──对，是再次──说一句，那就是，开放平台不是伟哥。阳痿不举，要对症下药，不能病急乱投医。
在 互联网的各种产品形态中，从信息流角度来看，都(至少)包含一个两节点循环。(当然还有另外一个关于盈利的循环，但不是本文探讨的话题了。) 无论是作为媒体/搜索的内容-用户、社区的用户-用户、电商的卖家-买家，首先产品本身必须要能够让这个两节点循环转起来，并且能够像雪球一样越滚越大， 这才能称之为一个良性发展的产品。
在上述基础上，开放平台通过引入第三方开发者加入循环，构建三节点循环，在利益分享的同时很好的进行 了长尾需求的匹配和满足，达到了多赢的结果，并促进了雪球滚大的速度。（极限情况就是到达指数增长速度──这是在社交网络产品中引入开放平台达到的效果， 也许以后还会有更进一步的突破也说不定。）
而我们也看了很多产品，不努力练好内功，或者思路就有缺陷，造成两节点的循环都没有很好的转起 来，却妄图通过引入开放平台达到”勃起”的效果。这种投机心理和做法，不啻黄梁美梦，过去血淋淋的案例已经证明了它的失败，当下却好了伤疤忘了疼，还是要 知其不可为而为之，其失败的结局已经是昭然若揭，想来令人痛心疾首。
最后，总结几句吧：
* 开放平台不能改变产品的本质。
* 开放平台只是让良性循环变得更好。
* 开放平台只是提供了一种满足长尾需求的手段。
* 在你的用户还不能够自发良性增长之前，忘掉开放平台吧。
一以概之，开放平台不是伟哥。
最 后的最后，再说句题外话，说说对于运营的看法，实在不能忍了。我发现很多运营人员做BD(拉皮条)、做PM(构思产品)，就是不做运营，实在是咄咄怪事。 借小马哥的话忠告他们一下吧：在你的产品用户还不能够自发良性增长之前，不要做推广。外带免费free一句：在其位谋其政，别老骑在产品经理头上拉x，以 为自己构思的产品多牛B，其实除了自己谁都知道那不过是一堆牛x。
No tags
在去年10月份,我写了一篇文章,简单描述了游戏和社区结合的组合.
我们在经过讨论后认为,将重度的网页游戏和社区平台对接能产生最好的效果.
之后我们开发了以星际争霸为背景的策略型APP 星战.天下篇,并在校内进行了一个月的运营.
这里和大家分享一点经验和教训.
一 关于开源的网页游戏项目 – 开源未必省心
我们之前采用的是xnova的代码,该代码开源,并在GPL协议下分发.
采用开源代码的确可以减少开发成本,但是实际上,运营成本会极具上升.
xnova的代码在很多地方都非常的臃肿和低效,并且在并发处理上存在缺陷.这导致目前国内几乎所有的ogame服务器在线都很难超过200人.
我 们同样遇到了这个问题,虽然采用mysql replication解决掉了一些压力,但是原有代码的安全性和在并发情况下的表现都让我们非常担忧.之后我们花了一个月时间,按ogame的产品设计 完全的重写了代码.目前我们在10倍速的情况下,轻松支持着300人在线.
采用开源代码还有一个问题就是由于维护人员缺乏对代码理解,导致很难添加新的功能.而网页游戏添加新功能往往是一个持续的过程.这也是非常让人头痛的.
二 Webgame和SNS的对接的实践
本来我们觉得重网页游戏,由于有着比较复杂的世界观,用户接受的难度会很高.而在实际操作中,我们发现通过好友邀请和联盟,可以很好的解决掉这个问题.
利用校内API,我们分别进行了如下功能的对接
1 好友同步,在校内的好友自动同步成游戏中的好友
2 强化病毒传播,邀请好友送宝箱.
针对游戏本身的特点,我们对推荐页面做了点优化:
首先去掉了女生,然后添加了默认显示5个好友,最后从列表中去掉了已经被邀请和已经安装的人.这样保证了默认推荐页面上的人就是用户想邀请的.
而校内默认的邀请框是这样的:
邀请的效果还不错,一个月下来,光是站外用户,我们就帮校内邀请700多个.
3 通知,打通游戏和sns的间隔
通知在很大程度上是星战能保持高活跃度的原因,每当有人对用户的星球进行侦察和攻击时,我们会给用户发送站内通知.这样只要用户在校内,他都能收到该消息.
另外通知因为有限额,所以APP还需要有自己的站内消息系统,只有特别重要的通知才通过校内发送.
4 校内组群
组群是校内APP推广一个非常重要的地方,由于有了news feed,组群的讨论活跃度很高.
星战在校内的活跃度排名(1月6日):
三 游戏本身运营的几点心得
1 联盟是网游非常重要的部分
我们强化了ogame中的联盟部分,添加了联盟排行,并增加了联盟QQ群字段(QQ群目前仍然是最好的沟通工具).
联盟在帮助新手入门,增加邀请人数方面都有者非常重要的作用.
最大的联盟已经超过700人…
2 新手帮助和联系管理员应该作为导航一部分
由于星战有独特的世界观,所以要求用户必须简单了解,我们做一个新手帮助页,但是仍然发现大量的用户在问其中的问题.
我们把新手帮助从页面最上方移动到左侧导航上方,并在新用户进入时强制跳转到新手帮助页面,之后便鲜有用户问了.
3 通过奖励,吸引用户参与
一个超简单的页面,使我们得到的反馈增加了5倍.除了物质上的奖励外,更重要的是让玩家觉得他们能够参与并改变这个游戏.
四 校内豆的定价策略
星战采用暗物质作为中间货币,校内豆可以单向兑换暗物质,用户通过暗物质购买道具(即雇佣指挥官)
目前采用调低道具价格,而只允许批量购买暗物质的方式,效果不错.
超便宜的道具
暗物质只能按10,30,50个校内豆进行购买.物超所值的道具会促使用户兑换暗物质
最近几天的校内豆数量
一千多活跃用户的情况下,这个数字还算让人满意.毕竟星战的活跃度在20%以上,只要总体用户能不断上升,即使活跃度降至10%,仍然可以带来不少的收入.
===
附:星战.天下篇 1月6日的统计数据 ( 累计数据从12月30日起 )
2w的IP产生250w的pv,网游的pv和网站的pv真的不是一个级别的 …
No tags
今年确实是中国的开放平台之年，虽然这个开放还是犹抱琵琶半遮面。
快过年了，咱们也来整体看看，评评奖。
最公正的开放平台——聚友（myspace中国）
从开放思想和对待开发者的角度来看，聚友是最为公正的真正从构建完善生态系统角度着手的平台，不过其用户量太少，即使好心也没太多的玩头。但是，这种精神我们是要大大的提倡和鼓励的！
最让人迷惑的开放平台——校内
校内的开放是让开发者真正兴奋起来的开放，那可是实实在在的大量用户啊。不过早期的协议争论和在维护开发者关系上的经验缺乏，让校内的开放魅力打折了许多。我一直想问校内的一个问题，就是校内通过开放获得了什么好处没？这些好处与自己做相对比，哪个更大一些。在中国干长期的事情没有眼前的利益是干不成的。期待平台也通过开放获得了切切实实的好处，这样，开放的事情才能长期搞下去。
千橡集团最近也做了个开心，这个开心要开不开的，这种思路会影响到校内未来的开发策略的走向吗？迷惑之。
最扯淡的开放平台——51
从用户数来说，51本是目前最值得期待的开放SNS平台，其开放平台的运营者也一直很得开发者的信任，其发言人对于开放平台的讨论文章也非常值得一看。不过到后面出尔反尔、杀鸡取卵，与开发者争眼前利益，说的比做的好多了，所以封之为最扯淡的开放平台，具体的事例可参见《扯淡的51开放平台》。
最“坏”的“开放”平台——开心网（kaixin001.com）
开心网凭借APP运营的方式，快速的占领了白领市场，整个架构也是采用开放的架构模式，不过一直不开放，近期也看不到开放的苗头。开发者一方面在模仿开心的做法，另一方面也非常期待开心开放。从开放的事业的角度，开心还带了个坏头，让很多搞开放平台的人看到通过自己做和运营APP去获得短期利益的美景，我们确实是只管抓眼前的老鼠的事情的。
最有“钱途”的开放平台——移动139社区
移动139社区（将来不一定叫这个名字）即将推出，据信也是采用开放的架构模式，被内部誉为移动梦网2.0。跟着它玩的能够成为SP2.0吗？小额支付的便利性和前端收费的可能性（向用户收钱）是让开发者所期盼的。不过如何发展并留住用户是移动最需要解决的问题。这个平台不起来，跟它玩的人自然没饭吃。
最憋屈的开放平台——一起网
我丝毫不怀疑谢文老师对于开放的思想境界，一起网也化了很大的努力去搭建开放平台的架构。不过无可奈何花落去，谢文老师的离开，让我看不到一起网的开放的未来。当然一起网还有很多很多问题，最让人憋屈的是一起本希望与开发者一起将一起做大，但是蛋和鸡的故事又在这里重演。
声音最小的开放平台——海内
海内的开放就这么开了，同王兴一样，不怎么说话。还好，很多开发者都是海内的用户，连其他开放平台也要在这上面开群组召集开发者，所以圈子里都是知道的，但是好像没多少开发者跟它玩，哎！
传说中目前最赚钱的开放平台——淘宝
在宣传资料里面看到有开发者在上面赚了几十万了，其他平台有人赚个几千块都跳到天上去了。能向商家收费，这个是个很爽的事情，不过不过出了宣传那个，还有谁赚了很多钱吗？另外，就我所知，目前基本上给SNS开发的那群人基本上都不太跟淘宝玩，跟淘宝玩的人也基本不跟SNS玩，泾渭分明啊。马云说要给优秀的开发者投很多很多钱，这个是不是会成为一个马大炮，俺也不晓得。“开放、协同、繁荣”是阿里集团的战略，目前来看，这个战略落地得还不够好，不是所有的阿里人都有马总的境界的，下面的人还需教育教育再教育。
最快淡出视野的开放平台——搜狐blog
搜狐blog开得最早，不过走得个人门户的老路，采用的netvibes的标准，早期确实让人兴奋了一段时间，现在都没太多人兴奋了，慢慢的淡出了人们的视野，让我们谈起开放平台都不怎么想得起它了。
链条最长的开放平台——manyou（康盛油菜花相关）
其他开发者都是直接给平台开发应用然后给用户用，直面用户，manyou中间有个站长。你的站能运营多少个应用？你会去买应用吗？你会给康盛分钱吗？你会将你的用户和数据开放给康盛吗？链条虽然只增加了一个点，这工作难度可就是增长很多了。难啊！
最忽悠的“开放”平台——天际
最早加入Open Social联盟的中国网站是天际，在很多地方都看到它跟开放扯到一起，到现在还没看到它的开放，或者它就没想过开放，只是想借用开放，让它的名字出现下，好让我们还能看到它，别遗忘了。
在开放的事业中，有很多实干家，也有些忽悠的，需要听其言观其行。既然它喜欢忽悠，为了快遗忘的回忆，咱们再帮它忽悠下。
死得最快的开放平台——雅虎NCP
NCP是什么玩意，你听说过吗？是农产品的简称吗？匆匆出来，然后匆匆的消逝，不带走一片云彩。“农产品”生命如此的短暂，却不能如流星，闪耀一下，可怜的多少人的心血，就如此的没冒泡就消逝了。
好大喜功，不懂互联网的发展规律，忽视用户需求，老想一炮就把这江山打下，注定是要失败的。NCP再次证明了一条规律，这个互联网的世界里要扬名立万虽然没钱和人不行，但是只有钱和人也是扯淡的事情，特别是说不缺钱和人。
以上奖项请联系开放平台实验室，奖品：奖状一张！
PS：本次评选限于中国境内平台，不包括最有前途的facebook。另外，移动互联网那边还有些开放平台很值得跟的。还有些即将开放，比如新浪那边。
No tags
还记得在今年早些时候帮客俱乐部组织的国内第一次开放平台的讨论的时候，国内还少有人关注这块，也基本没有做过APP的，不想几个月过去，国内也出现了几家专业的APP开发公司，公司人数也达到了1-20人。
还有很多独立的APP开发者。不过这个群体不大，算下来也就是1-200人的样子，一个屋子就装下了。我一直是深信开放的未来，也认为开放是改变格局的一条重要的路径。不过仔细的从商业的角度思量，在中国为中国的SNS开放平台做APP，想要做成持续性的商业性公司，难有前途。
我们国内做APP的公司的参照物是slide啊，ilike这样的老外公司，这样的参照物也是对的，我们在互联网的发展上通常是跟屁股的路线，这个路子往往还是能跟对几个，不过这个结局是跟twitter的那种，还是跟facebook的那种，值得商榷。
主要原因在于：
1、带宽和服务器的费用比老美贵，单位广告价值比老美低，这样单凭广告费去实现盈亏平衡点时间要拉长很多；
2、VC的态度不太一样，大家都知道国内的真正的天使是很少的，加之现在又经济危机，从VC那边获得钱去支持的可能性小很多；
3、原创力的缺乏，现在基本上处于抄袭的阶段；
4、国内的SNS开放平台的用户基数与facebook不是一个量级，你做的再大都大不过寄生的母体，而你寄生的母体能够长得多大，现在还不知道
5、开放平台跟你争利，比如扯淡的51开放平台
6、开心在开放平台的角度起了一个坏的榜样，当然从开心的角度，这条路是对的——自己开发运营核心的APP，不开放
从这些要素上看，中国目前的专业APP公司按照目前的做法做下去，很难有前途。
不过咱们不是也有中国特色吗？最近热炒的webgame是一个方向，当然也有很多人看好social game，从赚钱的角度来说，这是一个方面，另外还值得期待的是移动搞的，但是政策不够明朗。在别人都不看好的时候坚持做下去，也许是机会，也许是死胡同，我期待的是中国的开放平台事业真正能够起来，这样必然会出现很多专业的APP公司。
下一篇文章会整体分析下中国目前的开放平台，其实出了校内和51，还有很多值得期待，也许跟他们玩，能够诞生专业的APP公司。
敬请加入抵制扯淡的51行动！
No tags
一个新的网站出来了，叫联合抵制OpenSocial 中国应用大赛，网址是：http://www.anti-opensocial.com/
这个事情的起因是因为扯淡的51开放平台，开发者们出离于愤怒，采用这种方式，可以理解，也是很为支持。
Google的“不作恶”，是讲究游戏规则，不想在中国推广OpenSocial遇到一大堆不守规则的所谓“开放”平台。这个事情从道理来说，把OpenSocial拉到一块，是有些问题。我难以看到“强烈要求google把51.com从opensocial大赛上除名!”这个目标的实现。谷歌在中国也逐步中国特色，这也是我们看到的事情。
51目前这种杀鸡取卵的做法，表征了51这个所谓的“开放”平台是没有战略、没有诚信、没有前途的平台，跟着这样的一个“大哥”，最终的结果也就是辛辛苦苦卖命，然后委委屈屈吃糠，没有未来。所以，我的建议，在anti-opensocial的基础上，大家还可以采用这种策略：
1、 停止以51APP的名义去参加大赛，就让51厚颜无耻的让它自己开发的应用去评奖吧，然后我们可以帮助他们好好传播下；
2、 不参加OpenSocial大赛；
3、 停止为51开发任何的APP；
4、 关掉已经在51上上线的应用的服务器，或者将APP首页改为“现在抵制51”；
我可以想象，即使有人去支持这种抗议活动，也有人还会去参加，还会跟51玩，只要51稍稍示好。不过如果有开发者这样去做的话，其实是对于自己的前途不负责任，特别是对于那些已经成立公司来做APP的哥们们。没有一个好的开放的环境，就没有做独立APP开发者的未来。在51之外，你还可以选择校内、聚友、facebook等等。
对于分散的APP开发者们，改变这个环境的机会就在你自己的手里。团结起来，一致的抵制。
我们虽然没有权利要求别人做什么，但是我们能够决定我们自己不去做什么。
这是我们的决定，你可以选择：
Ø 停止以51APP的名义去参加大赛；
Ø 不参加OpenSocial大赛；
Ø 停止为51开发任何的APP；
Ø 关掉已经在51上上线的应用的服务器，或者将APP首页改为“现在抵制51”；
No tags
昨天跟51的某某见面，还说51的开放平台是全开放的，我信了，现在看一看，又是扯淡的。
51今天告诉我们“未来半年51应用部门预计开发应用类型”：
51内部应用开发部门在未来半年内将会对如下几种类型的应用进行相应开发，具体如下：
1.养成类（如宠物，种花等），
2.房屋装扮类（如买卖房屋，家园等），
3.帮派类（如江湖等），
4.好友买卖类（如地主，绑架等）
所以，从平台角度，不建议第三方开发者在这几方面做相应应用开发。
谢谢！
典型的看到什么赚钱就什么自己做，与独立开发者争利的做法。
从开放平台培育生态系统的角度，又是典型的杀鸡取卵的做法。
SNS很饿，但是独立开发者更饿。在昨天跟某专业APP（国内前两位的）开发商CEO聊天，问其赚钱不，答曰不赚钱；问道日子好过不，答曰不好过。
你平台咋怎么样都还有点品牌广告，还有VC的钱过日子，现在连这点钱都要跟开发者抢了，你还是啥玩意开放平台吗？
校内在事先申明的领域之后，目前来说还对这类的APP还是持开放态度，还以为51会好点，其实更阴险，等你开发出来后才跟你说，申请的时候不通过。
我对中国的开放平台事业很悲哀，因为这些所谓的开放平台，比中国移动还不讲究规则，如此环境，想在中国跟开放平台玩，想做成一个商业公司，那是难、难、难！
真的很悲哀！
独立的开发者们，你们能团结起来集体罢工对此以示抗议吗？
No tags
在上一篇关于 Google Friend Connect 的文章里，主要写了 Google OpenSocial 与 Facebook 开放平台有何不同。相对于“以人和关系为中心”的 SNS 网站，我认为 Google Friend Connect（GFC）是一款“以网站为中心”的社交软件，这是一个相对的概念。
尽管 GFC 面向所有网站，但目前使用 GFC 的大都是勇于尝鲜的个人博客。对于博客之外的那些网站而言，GFC 提供的功能是对网站互动性不足的很好补充，非常便于用户与网站之间的沟通，比如简易的留言板。以 Google 的影响力，肯定会在网站间诞生足够多的分散 SNS。
Google Friend Connect 的信息架构决定了这是基于所有网络的一个个小型 SNS，顺着每一个 Member 都能够找到更多新的 SNS，同时每一个 Member 的 Profile 信息都是文字和链接。与传统链接不同的是，这种由人串联起来的关系，将使所有网站共同织成一张强大的蜘蛛网，每个网站都贡献了一份力量。这就是长尾的力量，GFC 使那些本来没有直接联系的网站因为用户而具有了千丝万缕的联系，同时具有更强大的生命力。
依靠 OpenSocial 平台，未来有可能出现更多针对 Google Friend Connect 的丰富应用，并在 Google 的推动下将这张网越织越大、越织越密。而 Google 就是这张网的幕后主使，也是最大赢家。
Google 早已不仅仅是一家搜索引擎公司，整合所有互联网信息并使它们更加有序，这已不是现阶段 Google 的首要目标。在 Google 新的战略里，云计算一直都是重中之重。同时 Google 从来都没有停止监控用户的一举一动，并试图从中得到更多有用的信息，谁说 Google Friend Connect 没有这个目的呢？虽然表面上 Google Friend Connect 也允许非 Google ID 登陆，但这只是 Google 的一个开放姿态而已，并不会对用户行为分析产生什么障碍。
从市场的角度，不能不提 Facebook。尽管 Google 与 Facebook 的重点与战略有很大区别，但我们都能够隐隐地嗅到它们之间的火药味。
相比 Google Friend Connect，同一天发布的 Facebook Connect 则更偏向于 App 开发者，Facebook 并不为使用者提供过多信息，而是需要开发者根据 Facebook API 开发应用。只不过，与以往那些基于 Facebook 平台的应用不同的是，Facebook Connect 允许使用者将 Facebook 的信息与自己的网站结合。这真是有点“形似而神不似”的味道。
从产品的角度，老冒觉得 GFC 无法 Facebook Connect 相比。其实这并不重要，关键是这两款产品对于整个网络格局会产生什么样的影响，对于 Google 而言，整体战略的胜利才是胜利。对于用户而言，当有一天我们能够在任何一个网站随时 join the site 时，完美的沟通和衔接是最重要的。
同时，Google Friend Connect 作为一款社交网络产品，也会到处都面临 Spammer 的干扰。就像 Twitter 作为企业及个人营销工具一样，势必会有一群人正在挖空心思如何利用 Google Friend Connect 推广网站。
Google Friend Connect 作为 OpenSocial 平台的重点级产品，未来如何发挥威力还有待时间考证，拭目以待。
作者：oxygen@电子商务博客
原载：开放平台实验室
版权声明：转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明，禁止非法复制！
No tags
最近几天，Google Friend Connect 正式发布，并允许所有人进行申请。通过 Twitter 等社会化工具的传播，在博客中引起了轩然大波。毫不经意间，发现周围的博客都挂上了 Google Friend Connect，很有“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”的味道。
如果说 Google 一年前推出 OpenSocial 时多少有点阻击微软以天价购买 Facebook 股份的意思，那么现在推出的 Google Friend Connect 则是基于 OpenSocial 迈出的重要一步，也表示 Google 帝国对于各种数据的监控能力又上升了一个档次。
在以 Facebook 为代表的 SNS 网站的开放平台里，所有第三方应用都是围绕 SNS 这一平台进行的，开发者通过 API 调用 Facebook 的开放数据，在此基础上实现第三方应用的扩展，丰富 Facebook Apps 平台应用，最大程度上构建 Facebook 这个新帝国，最终实现平台与开发者共赢。
而在 OpenSocial 里，却是另一番景象。表面上，OpenSocial 并不基于任何一个 SNS 平台，而是另辟蹊径建立了一套 Google 自己的社会化框架及通用应用程序接口，以一个“江湖盟主”的形象号召更多社交网站及个人参与其中，共享用户数据和程序应用。相比 Facebook 的开放平台，OpenSocial 做得更加隐蔽，也更加长尾。话说回来，OpenSocial 这件事也只有 Google 能做，而且，Google 想要监控你我网络行为的“阴谋”已不只是一天两天的时间了。
理解了 Google OpenSocial 的思想，再来看看 Friend Connect 这个新玩意。
在 Facebook 等 SNS 网站里，我们谈的最多的就是人与人之间的关系，因为“六度分割理论”基础，更因为人与人之间有相互交流的网络需求，SNS 中的信息架构也都是围绕“关系”二字来展开的——不管在 Facebook 还是海内，用户看到的 Feed 信息都是一个一个的动作。这是以“人”为中心的 SNS，我们不妨称之为 SNS 1.0。
而在 Google Friend Connect 的世界里，网站主不需要为 OpenSocial 开发任何新的网站或应用，而只需要在网站中加入两个现成的 html 网页和一段代码就可以。这是以“网站”为中心的 SNS，不妨称之为 SNS 2.0。有时候我喜欢用这些名词来区分不同的东西，的确，1.0与2.0的本质区别在于他们背后的理念和思想，而不是外在的表现形式。
看到 Google Friend Connect，很容易让人想到雅虎的 MyBlogLog。Friend Connect 易用性很好，同时支持 Googlel/Yahoo/AOL/Open ID，这样的产品高度让 MyBlogLog 在这个冬天显得更加落寞。当然，这不仅仅是这两款产品的对比。
Google Friend Connect 构建了一个个以网站/博客为中心的 SNS 小圈子，对于我这样的博客重度使用者来说，Friend Connect 将非常方便我与其它 Blogger 之间互动，同时能够发现更多的优秀博客。
最后，我的博客（http://ecvip.org）侧边栏也挂上了 Google Friend Connect，欢迎 Join。
作者：oxygen@电子商务博客
原载：开放平台实验室
版权所有，转载时必须以链接形式注明作者和原始出处及本声明，禁止非法复制！
No tags
