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其二 麦金赛之殇
我们的第二个故事讲得是一个天才失败的故事。
天才的智商绝对是相当的高。从教育经历看，如果去华尔街做对冲基金经理，想必业绩会不错。但是不幸的是，这个年头很多天才都一窝蜂地选择麦金赛。不因别的，就因为麦金赛NB，世界500强有无数总裁都是麦金赛出品。
所以结论是，去华尔街的天才，金钱欲强；去麦金赛的天才，权利欲强。当然这是因为天才不幸生在华夏。美国土著权利欲最强的肯定是去从政了。
但是从天才的失败中，我认识到了麦金赛其实是一家害人的公司。它培养出来的，都是商业流氓和权利蛀虫。如果你不希望你的业务毁于一旦，请千万不要请从这个公司出来的人主事。但是，如果你现在的业务一团糟糕，下面的VP们流氓成性，监守自盗，那么你应该从麦金赛请一个更流氓的流氓，让他来替你清理门户。我想，这可能就是为什么世界500强公司的董事会那么喜欢从麦金赛请总裁的原因吧。
大部分麦金赛的人，缺乏锻炼，体质孱弱，打不过外面的流氓。那么这种人出来之后，最适合的工作就是总裁秘书，做做文案工作，因为他们的Office用的非常好。
天才VP上位后，很快显示出其麦金赛风格：
首先，在“充分”调查了公司现有状况后，选中了一款不起眼的小产品。不过天才毕竟是天才。他近观广告业发展之历史，远察人类商业文明之长河，遂将该产品包装为历史长河之下一次文明，是改变全人类乃至全宇宙之壮举！
然后，在管辖团队内进行无数轮的灌输、教育。敢有不服者，立斩。将口号印发每一位工程师，贴在工位前方，日日观看。随时走到某工程师面前，提问背诵。答不上来者，拿其经理是问。
我们当时有幸不在其辖区。但是，我们也和他有过一次正面交锋。
那是一个飒爽的天。长阳道，枯藤昏鸦。在天才用极为正确的历史事实和人类发展基本规律“证明”他的观点之后，我们开始质疑。
但是这质疑很快就结束了。因为我们发现，天才也回答不了。他只是恶狠狠的回答：我需要你们认可我，来帮我一起把这事做出来，而不是坐在那里指手画脚！
刀起刀落，只留下残阳血影。
今日回味起来，悟出了麦金赛式逻辑一点有趣的味道：猩猩进化成类人猿，类人猿进化成山顶洞人，山顶洞人进化为现代人，从吃野生食品逐步过渡到吃自己加工的食品，所以下一步我们要吃别人加工的食品，而猪正是吃别人加工的食品的，所以我们敢于断定，下一步人类将进化成猪。
若你质疑，则会遭到反问：别质疑了，赶快来加入我们的行列，思考如何才能尽快进化为猪吧。
当麦金赛只是一个指手画脚的旁观者的时候，讲什么不靠谱的逻辑都是无所谓的，只要你不被他蒙骗而给了他钱就好了。
但是当你请了一个麦金赛者主事，又给了他过大的权利之后，事情就糟糕到了极点：因为他过于强烈地销售他自己的逻辑的本性，会让他在发现正常人无法接受他的逻辑之后，滥用他的权利，去把他的逻辑强加给每一个受他管辖的正常人。这里正常人的意思是指非天才。他的管辖范围越大，对你的公司的伤害就越大。
结果只有两个：血性的人离开了，或者被离开了。隐忍的人留下了，但是革命的种子也同时播下。有没有真正被洗脑的？也许有。但是我们不知道。
结局应该是早已注定。轰轰烈烈的东西，来得快去得更快。只是这“前无来者后无古人”的壮举一举耗尽了公司的能量。美女洞明世事，言其实为公司终亡之本因。
失败的方法：请一个刚愎自用的天才，给他极大的权利，是搞死公司的不二法门。
而根本原因在于，你是否真正珍惜你的业务和你的兄弟，如果答案是是，那么就认真选人、谨慎用人。
（未完待续）
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今日京城黄沙漫天，疑又回七年前沙尘暴之盛景。此种天气，正合适在家中舒服。家人又不在，安静得很。故难得片刻之静，思考起近日团队里讨论某创新项目的商业模式的情形来。思绪迅速蔓延，如花盆里的吊兰，抑制不住的想把前数年所亲历种种之失败案例总结出来，供自己抽丝剥茧，找寻商业成功之道；亦不私藏，分享出来，供大家讨论、借鉴。只因都是熟人熟事，故尽可能贾雨村言甄士隐，只将要点抽出进行叙述，如任何人仍有不适，请立即指正于我，定当修正。
引子
成功的原因看似繁杂，但是方法和模式是相似的，失败的方法有很多种，但是原因是有限的。
总结，只是为了透过失败的方法找到失败的原因，从而避免同样去一次次重蹈同样原因的失败。
其一 某领域垂直搜索的二次失败
犹记得数年前，某次年中会议，CTO为众人解惑，曰：我们不做某领域垂直搜索，因为我们的兄弟公司目前占据这个类别80%以上的市场份额，没有必要在这个领域做一个垂直搜索。
至年末，CTO高调宣布，我们要做一个某领域垂直搜索。
至全体管理层会议，我向CTO提问：为何您前后观点有所变化？答曰：因为之前我们认为条件还不具备，现在我们认为条件具备了。
结果：投入数十人半年研发，上线不久，兄弟公司到集团总部施压，于是该垂直搜索成了残废：只允许索引该兄弟公司的数据，而不允许搜索到兄弟公司之竞争对手的信息！再数月后，兄弟公司仍不放心，于是干脆将此项目全盘接收，纳入旗下，而后将其雪藏。
至一年后，新CTO又启动同样的垂直搜索产品。又同样投入数十人半年研发，这次直接自宫，从一开始就只有兄弟公司的数据。beta刚刚露脸，就又被集团指示，由兄弟公司接收，又被雪藏。
失败的方法：明知不可为而为之，却又不清楚自己其实没有改变命运的能力。要么做正确的事，要么有能力把不正确的事变成正确的事，否则就不要做，浪费大家的感情。
深层的原因呢？恐怕是值得我们每一个技术出身、已经是CTO或将来可能是CTO的人深思了。
个人的观点是，技术领导者更重要的是要知道技术和商业的边界。技术可行性不等于商业可行性。有人可能说，这是公司政治。不过抱歉，公司政治也是商业现实存在的一部分。
若不然，你就只能带着你的兄弟疲于奔命：
今天，老板发话：看你们真没出息，赶快给我搞出个石破惊天的创新业务来！
明天，你带着兄弟们累死累活做了一个前景很好的东西。
后天，老板发话：项目立即取消！！！
如果你不能从老板的三个感叹号里悟出点什么，那么下次，你必将重蹈覆辙。
（未完待续）
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从去年开始就有想法对互联网、开放平台和创新相关的东西做一些整理和总结，只是一直囿于繁琐事务，难以抽身，竟一拖再拖。后来和很多朋友、客户交流讨论，更是深深感觉行业博大精深、风起云涌，可能凭我才疏学浅、精力有限，确实无法一举完成。因此，准备以连载的形式，一小步一小步的去做，随时接受反馈、修改、补充，也许可以慢慢有个积累。
犹记得在鲜果联播上和公军以及lazylorna美女讨论Twitter观察的一篇文章时所说的一句话：很多人都能看到历史的背影，却鲜有人能够看清历史的脚步，就更惶论看到历史的方向了。基本上，我自认为属于很多人的范畴，所以大部分观点都是个人的一些思考，并欢迎任何批评和建议。
计划连载的提纲如下，在连载过程中随时会进行调整。
第一大部分会讲讲移动互联网的兴起是互联网下一个10年的一件大事。电信和互联网的融合会是个怎么样子。又终将鹿死谁手呢？
第二大部分准备谈谈云计算。重点谈谈云计算的一种模型，开放平台即服务（OPaaS）。
第三大部分则引申出创新2.0的开放平台观和生态系统观。并对现存的一些成功的开放平台生态系统进行剖析。然后斗胆预测一下未来的形势。
当然，每一个部分会分成多篇来写。
欢迎大家随时拍砖。
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[1] 2月2日，传出联通的应用商店UniStore内测上线的消息。不过，依旧是有图无真相，仿佛去年9月8日就内测了一个wostore的嘛，这次又来。内测一万年，何处觅芳踪。还是那句老话，运营商要想在互联网的今天拔得头筹，就不能再用老一套的行事思路。产品周期漫长，各地分公司割据，如何能够产生轻创新、快创新呢？
[2] 2月5日的消息，新浪微博也开放平台了。同学们可以去围观一下。总之，新浪的行事思路还是很赞的。09年一役，新浪围脖是抄底典范：在先行者饭否叽歪群体倒下的时候，在中国局域网一片悲观气氛蔓延的时候，新浪实践了大师“在别人恐惧时贪婪”的教导，凭借自身强大的审核和政府关系优势，推出围脖，一炮而红。并立刻复刻了其在博客中的名人策略，迅速拉抬“股价”，使得继发者搜狐网易迅速失去了最佳的入场机会。
[3] 2月10日，bestchao同学写了一篇关于百度搜索开放平台的博客。在此帮各位围观群众捋一下思路吧：
08年10月6日，百度正式宣布李一男任百度CTO。
09年4月22日，百度“阿拉丁平台”上线，名为百度开放平台，其实就是根据关键字猜测你的意图然后给你结果，比如你搜3+3=?，就给你结果6，看看这篇介绍Google功能的旧文就明白了。不过百度把结果运算部分开放出来，这点创新还是很值的称赞的。
同年7月23日，一男兄说，技术要能够变现才有价值。
同年8月18日，百度创新技术大会上，Robin隆重提出所谓框计算的概念。可以说，这个大会就是为这个概念开的。这次是二次包装了。可惜，除了自己花钱买的几篇软文之外，没人理睬。大会够震撼，概念被遗忘。
10年1月18日，百度正式宣布一男兄离职。
[4] 2月16日，在2010年MWC移动世界大会上，全球24家运营商联合推手机应用开放平台。这一新成立的组织名为“大规模应用社区”(Wholesale Applications Community)，该组织将打造一个手机和互联网应用开发及发布平台，该平台与手机型号和所采用技术无关。
有个公司叫做苹果。25年前它开创了个人电脑的时代潮流。25年后它又领移动互联网之风骚。伟大的乔神，从硬件(MAC)到OS(NeXT)到动漫(Pixar)到音乐(iPod)到手机(iPhone)到移动互联网(AppStore)，竟凭一人之力让全球无数老权贵(全球所有运营商、设备商、手机商)新权贵(Google MS之流)竞相追赶。“引无数英雄竞折腰”，正是乔神此等不世出之天才之真实写照啊！
[5] 2月24日，TOP（淘宝开放平台）博客上写的这篇【赢在淘宝百强产品分析】9款优秀的卖家应用分析，对TOP开发感兴趣的同学可以阅读一下。这次TOP2009大赛冠军是搜图购，获得了300万的奖金。结论：淘宝不缺钱。文曰，是一个没有硝烟的万人创业战场，诸位看官，自重。
[6] 2月26日消息称，谷歌将推迟在华发布Android应用。不过，中移动这边oPhone还是搞的如火如荼的，风景独好呀。
谷歌最近有点烦。移动春节红段子。横批：驴头不对马嘴。
09年末，由于未知原因，我们在国内托管的站点的内容全部被清空。所幸数据库中的一些数据还在，于是在晓东友情提供国外空间的基础上，对开放平台实验室进行了修复工作。
目前的进度是，升级到了wordpress 2.9.2。由于新版与以前版本的数据库结构不尽相同，费了九牛二虎之力才把文章和评论正确导入过来。原来的分类信息就丢失掉了。
最大的损失是，由于站点文件被清空，所以以前的文章中嵌入的本地图片都丢失了。这造成了部分文章图片缺失。这个问题需要以后慢慢寻找图片，再行弥补。
不过，无论如何，开放平台实验室是再度归来了——而且是跨越了防火长城得以重生。
感谢您的一贯支持！请继续支持我们！
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